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;小組成員深入田間地頭和煙站，進行了大量的實地調(diào)研。他們詳細了解煙農(nóng)的生產(chǎn)情況、收購流程以及存在的問題，通過數(shù)據(jù)分析和原因查找，制定了一系列針對性的改進措施
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在全區(qū)推廣?！痹诙径葐栴}管理分析會上，管理監(jiān)督科負責(zé)人介紹“問題管理”成果經(jīng)驗。圖為該局工作人員開展問題管理分析，研究制定整改措施該局以“三個四”問題管理機制為抓手
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;制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動計劃實施方案，推動以數(shù)字化驅(qū)動生產(chǎn)經(jīng)營和管理方式變革，為福州煙草高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)提供決策支持。按照規(guī)劃要求，福州市局（
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現(xiàn)場培訓(xùn)會上勉勵新入職的“青苗”們。為幫助“青苗”們快速適應(yīng)崗位需求，贛州市局（公司）制定了“線上+線下”“產(chǎn)教結(jié)合”的培養(yǎng)方案。“青苗”入職后
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，功成必定有我”的決心。項目負責(zé)人王治偉和同事們制定了“周計劃、日復(fù)盤”的試制方案，大家齊心協(xié)力攻克難關(guān)。為了整機的控制程序能夠盡快編寫完成，項目組成員陳培園、靳耀耀、李
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層次創(chuàng)新平臺，持續(xù)提升科研水平，促進科技人才快速成長；制定實施“創(chuàng)新小院”人才培養(yǎng)方案，并將培養(yǎng)方案細化為“雛鷹固本強基”提升工程、“飛鷹多管齊下
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，實施青年科技人才托舉工程。青年科技人才擔(dān)任骨干的科研項目占比持續(xù)加大，在公司各級學(xué)委會和各類專家團隊的占比超過三分之一。讓青年敢闖，讓專家敢試。公司制定《全面深化
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;搭配多名年齡梯次結(jié)構(gòu)合理的機械和電氣維修工組成核心團隊。在輪保任務(wù)推進過程中，組長從整體上統(tǒng)籌計劃制定和任務(wù)實施，組員則各展所長、各負其責(zé)，在分解任務(wù)環(huán)節(jié)
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智芬還制定了“銀發(fā)就業(yè)計劃”，促成鄉(xiāng)鎮(zhèn)與超市合作，開發(fā)理貨員、送貨員等適老崗位，幫助12名低齡老人再就業(yè)。不僅如此，她還定期舉辦“商戶學(xué)堂
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是制定合理透明的價格體系，并在顯眼位置標明真實的優(yōu)惠信息，讓顧客切實感受到節(jié)日的實惠。在銷售策略上可以保持靈活性，比如將整件商品拆零銷售以滿足不同需求
