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，使帝國(guó)品牌主攻的現(xiàn)代口服品類(lèi)面臨政策變數(shù)。其2023年耗資4700萬(wàn)英鎊建立的布魯塞爾游說(shuō)團(tuán)隊(duì)，或需從防御性策略轉(zhuǎn)向主動(dòng)參與標(biāo)準(zhǔn)制定。組織基因的重構(gòu)：邦哈德埋下
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2025年為“改革蓄勢(shì)年”，啟動(dòng)“十五五”規(guī)劃編制前期工作，制定印發(fā)“十五五”規(guī)劃編制工作方案，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。聚焦提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
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’。”在去年全市客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)上，竇文琳的發(fā)言贏得陣陣掌聲。身實(shí)，轄區(qū)內(nèi)170家零售終端的店鋪位置、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等信息，她都爛熟于心。每周制定走訪計(jì)劃時(shí)
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”，制定智能工廠建設(shè)新三年計(jì)劃和總體架構(gòu)，進(jìn)一步明確發(fā)展方向。在組織轉(zhuǎn)型方面，他們通過(guò)工廠“越己管理研究院”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究院”等平臺(tái)，開(kāi)展學(xué)習(xí)
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;制定了“香溢”志愿服務(wù)日歷，結(jié)合時(shí)令節(jié)點(diǎn)針對(duì)性開(kāi)展專(zhuān)題服務(wù)活動(dòng)。走進(jìn)街道，參與行道樹(shù)補(bǔ)植活動(dòng)，為建設(shè)綠色家園貢獻(xiàn)力量；走進(jìn)校園，
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和人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，制絲車(chē)間創(chuàng)新制定了“新制絲·新征程”人才蓄水池計(jì)劃，通過(guò)“自薦推薦+層層選拔”的模式，精心挑選69對(duì)師徒結(jié)對(duì)，并納入
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，功成必定有我”的決心。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王治偉和同事們制定了“周計(jì)劃、日復(fù)盤(pán)”的試制方案，大家齊心協(xié)力攻克難關(guān)。為了整機(jī)的控制程序能夠盡快編寫(xiě)完成，項(xiàng)目組成員陳培園、靳耀耀、李
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成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”?；鶎訂挝蛔鳛閯?chuàng)新源頭，提出創(chuàng)意并形成初步成果；機(jī)關(guān)職能部門(mén)發(fā)揮統(tǒng)籌作用，提供資源整合、標(biāo)準(zhǔn)制定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等支持；經(jīng)
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;1”人才培育專(zhuān)項(xiàng)工程，制定“12345”人才培養(yǎng)方案，夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)：構(gòu)建動(dòng)力崗位課程體系夯實(shí)基礎(chǔ)，開(kāi)辟“高素質(zhì)+高技能”雙通道拓寬發(fā)展
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方法大賽作為“新晉選手”，為群眾性創(chuàng)新活動(dòng)打開(kāi)了另一條通道。從一頭霧水、一臉迷茫到理清思路、迅速行動(dòng)，參賽的課題組快速組建，查看教材、搜索資料、制定方案、實(shí)施
