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還完善了煙葉育種育苗基地，種植試驗(yàn)基地，生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)基地，煙葉統(tǒng)一儲備中心，連片育苗大棚33座，連體煙葉炕300多座，
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要務(wù)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展，為品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，堅(jiān)持和完善煙草專賣體制，全面推進(jìn)“卷煙上水平”，努力建設(shè)更加
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致力于店里的經(jīng)營。
很多人覺得賣煙：一是利潤低（零售10%----整條3%）。二是沒有前途，控?zé)煑l例日趨完善。可是我們冷靜下來思考一下
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體制。上世紀(jì)90年代末，昆船公司成立知識產(chǎn)權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和知識產(chǎn)權(quán)辦公室。經(jīng)過多年努力和實(shí)踐，昆船公司已建立了較為完善的知識產(chǎn)權(quán)管理制度體系和工作體系，知識產(chǎn)權(quán)工作全面
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基礎(chǔ)作為煙葉發(fā)展的一項(xiàng)長期任務(wù)來抓。要進(jìn)一步完善規(guī)劃，當(dāng)前重點(diǎn)是做好土地整理工作。要加強(qiáng)對接，將現(xiàn)有的項(xiàng)目抓緊建設(shè)好。要注重質(zhì)量，田間機(jī)械化、育苗工場、散葉
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的，我這樣做的后果是什么？這樣我們才會不斷提高自己、完善自己。
安全是什么？安全是一種榮譽(yù)。有的朋友很疑問：“安全是什么榮譽(yù)？”甚至很不
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，尋求出相應(yīng)改變的良策，這樣就會不斷充實(shí)完善自己，并靈活地運(yùn)用到自己的生意中來，相信一定有利于自己生意的發(fā)展，助推自己生意向更好、更高
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相結(jié)合，與開展的群眾路線教育實(shí)踐活動相結(jié)合。通過開展“改進(jìn)作風(fēng)年”活動，進(jìn)一步完善工作流程、規(guī)章制度，真正形成“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的工作作風(fēng)
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轉(zhuǎn)時(shí)間、改進(jìn)切葉絲金屬探測器檢測及剔除方式、完善集中監(jiān)控與現(xiàn)場操作站等項(xiàng)目，為企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)、節(jié)能降耗等方面做出了突出的貢獻(xiàn)。
“潘志方是一個(gè)勤于動腦，對技術(shù)特別鉆研
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核心理念完全、衷心地?fù)碜o(hù)，并在行為中自覺體現(xiàn)?！? 因此，企業(yè)文化的落地是個(gè)系統(tǒng)的工程，從狹義上說是文化理念的推廣、滲透、考核與完善過程，但廣義
