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現(xiàn)的一種新的烤煙生產(chǎn)模式，它整合了烘烤設(shè)備、烘烤技術(shù)及烘烤技術(shù)人員等各種烘烤資源，實(shí)現(xiàn)了采收烘烤一體化、人員團(tuán)隊(duì)化、作業(yè)流程化和工序標(biāo)準(zhǔn)化，能有效提高烘烤整體水平
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的認(rèn)識(shí)。分班組構(gòu)建責(zé)任體系。整合內(nèi)部資源，搭建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組責(zé)任體系，將班組細(xì)分為“成品入庫(kù)管理組”、“成品發(fā)運(yùn)管理組”類型，在班組內(nèi)部開展工作績(jī)效評(píng)比
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煙監(jiān)管法治化的要求，有效整合資源，凝聚執(zhí)法合力，推動(dòng)構(gòu)建政府支持、部門推動(dòng)、學(xué)校、社區(qū)配合的協(xié)同治理體系。持續(xù)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)涉煙監(jiān)管，全面清理互聯(lián)網(wǎng)
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，加強(qiáng)煙田管理和多元配套建設(shè)，加快推進(jìn)煙區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，確保烤煙提質(zhì)增收。煙草部門整合區(qū)域資源，圍繞市場(chǎng)需求，堅(jiān)持以煙為主的綜合體建設(shè)規(guī)劃
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的交叉對(duì)比分析功能；整合終端管理流程、日常表單銜接、終端檔案更替，促進(jìn)線上流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)終端工作無(wú)紙化、過程痕跡電子化、業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)化，探索零售客戶
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、齊抓共管”的工作格局，有效整合各方資源，凝聚監(jiān)管合力。五是要落實(shí)主要任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)校園周圍不得設(shè)置銷售網(wǎng)點(diǎn)要求，持續(xù)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)渠道管控
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、齊抓共管”的工作格局，有效整合各方資源，凝聚監(jiān)管合力。五是要落實(shí)主要任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)校園周圍不得設(shè)置銷售網(wǎng)點(diǎn)要求，持續(xù)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)渠道管控
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0.23萬(wàn)畝。各地要根據(jù)煙區(qū)規(guī)劃著力優(yōu)化種植布局，通過整合煙田碎片化的方式，擴(kuò)大連片規(guī)模，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮連片面積示范引領(lǐng)作用。結(jié)合土地流轉(zhuǎn)和優(yōu)化
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目標(biāo)和措施貫穿整個(gè)烤煙生產(chǎn)收購(gòu)全過程，凝心聚力為推動(dòng)該市烤煙生產(chǎn)發(fā)展提供人才保障。堅(jiān)持創(chuàng)新方式與生產(chǎn)收購(gòu)?fù)酵七M(jìn)，整合人力資源，發(fā)揮協(xié)作功能，
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資金20602689.74元，建設(shè)主體投入1206225元，政府整合投入168900元。在宣威，檢查驗(yàn)收組根據(jù)檢查任務(wù)量，又分成三個(gè)小組
