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價格合適，我接手過來也無妨。于是，我爽快地做出了決定：連貨帶店，整體接手。我一次性付清了轉(zhuǎn)讓人兩萬多元的貨款。可事情并沒有我想象的那樣簡單
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他們后，可以嘗試提供更加詳細的產(chǎn)品信息、官微、博客等讓他們?nèi)轿涣私饽愕漠a(chǎn)品，從而把一次性消費者轉(zhuǎn)型為持續(xù)性消費者。
忠實消費者：他們會強烈支持你的品牌
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我這里置辦的。那天，老劉一次性就在我這里消費了三百元，看到這樣的生意，我的心里別提有多高興啦。如今人們都特別忙，時間觀念特別強，
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，他的一個朋友的親戚家里辦喜事，由于那個朋友的推薦，那個親戚在謝東生的超市一次性購買了二十條香煙和十箱白酒，這一次謝東生就掙了幾百元。還有一位朋友是企業(yè)
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為民族地區(qū)、貧困山區(qū)脫貧致富奔小康帶去了希望。近年來，僅國家煙草專賣局就對恩施州一次性投入10億元綜合扶貧開發(fā)專項資金，按照一個產(chǎn)業(yè)、一座水庫、一所學(xué)校、一所醫(yī)院、一條道路
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的民工一般在我小店一次性都能把所有要買的商品全部買齊，看到他們滿意的購物心里也踏實了。而且平時我還琢磨把卷煙陳列做好，擺出各種造型，吸引顧客，很多
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單位負責(zé)人提出了贊助條件：活動期間免費供應(yīng)礦泉水和一次性杯子，但所需的煙、酒、飲料及其活動用品需在他的商店采購。該單位負責(zé)人也是個痛快人，未多考慮就答應(yīng)了他的條件。在
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的成本。
零售客戶：體驗制勝
作為消費者發(fā)生購買行為的最終場所，終端一直是兵家必爭的“最后一公里”。過去人們節(jié)日消費更多是去大型超市和大賣場進行一次性購買，
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，不能只圖“眼前、一次性”生意，要為自己的生意可持續(xù)性發(fā)展著想，要讓自己的零售長久興隆，就必須務(wù)實。大肆空頭許諾，不如盡心多抓服務(wù)
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，而大戶可以一次性訂購十幾件、幾十件甚至是上百件的卷煙，可以趕上數(shù)倍、甚至是數(shù)十倍小戶的訂購數(shù)量。尤其是在“開門紅”這個銷售旺季，許多客戶經(jīng)理的服務(wù)都會把重點放到大戶上
