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基層,每個(gè)煙農(nóng)對如何種好煙葉都有自己的一套做法,需要我們進(jìn)一步提煉并推廣?!闭勂鹗鞂W(xué)習(xí)的最大感觸,現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)辦公室職工劉陽說道。
“下基層·學(xué)烤煙
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及該市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉站負(fù)責(zé)人共160余人參加會(huì)議。
會(huì)上,開陽縣、息烽縣、修文縣和清鎮(zhèn)市煙草公司負(fù)責(zé)人分別對當(dāng)前煙葉工作開展情況進(jìn)行匯報(bào),詳細(xì)說明當(dāng)前工作中主要做法
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加強(qiáng)對兩煙經(jīng)營的內(nèi)部監(jiān)管,增強(qiáng)自律意識(shí),端正經(jīng)營思想,嚴(yán)格依法依規(guī)組織卷煙經(jīng)營,堅(jiān)決糾正脫離市場實(shí)際、盲目追求銷量的錯(cuò)誤做法。三是建立信息共享
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區(qū)實(shí)行煙草與玉米的輪作制度,這樣煙農(nóng)每年最多能收割兩次煙葉。Lumunsad說,這種做法僅限于菲律賓,并不適用于其他煙草生產(chǎn)國。
根據(jù)菲莫富川煙草公司的計(jì)劃
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零錢,或者由于其他事情在鬧心……
相信跟我同樣做法招致顧客不滿的同行一定不在少數(shù),在這里,我想提醒各位辛勞的同行們可別因小失大,在向顧客詢問
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前全市系統(tǒng)在加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)中的具體情況,不僅摸清了底數(shù),找準(zhǔn)了癥結(jié),還收集到了工作中好的經(jīng)驗(yàn)做法及意見建議,為有效解決服務(wù)型黨組織
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工作計(jì)劃的匯報(bào)后,充分肯定了州局(公司)在卷煙營銷市場化取向改革、“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)、專賣管理、規(guī)范建設(shè)等工作的一些好的做法和取得的成績。
許組長要求
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”,對每炕烤后煙葉進(jìn)行稱量,及時(shí)全面掌握煙葉的烘烤情況。調(diào)研組對這種“實(shí)時(shí)稱重、及時(shí)上傳”的做法予以高度評價(jià)。
最后,李處長對我縣目前的工作提出了三點(diǎn)要求
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免質(zhì)量事故危害在不知情或準(zhǔn)備不足的的情況下發(fā)生。川渝中煙四川公司西昌分廠的實(shí)踐證明,采用此種做法,可最大程度的減低質(zhì)量事故危害所造成的損失。
通過預(yù)警,來
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;分公司)的普法工作提出兩點(diǎn)要求:一是善于總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法,進(jìn)一步突出本單位的工作亮點(diǎn);二是不斷豐富載體,創(chuàng)新形式,