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專注在關(guān)鍵的方面，能過濾掉多余的干擾。當(dāng)員工把挑戰(zhàn)當(dāng)成可以完成的任務(wù)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生深度關(guān)注，有效提升績(jī)效。如果把挑戰(zhàn)分解成員工認(rèn)為可以完成的任務(wù)，
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;“六強(qiáng)化”提升精益管理效能。
一是強(qiáng)化抓好目標(biāo)跟蹤管理，緊盯精益管理目標(biāo)不放松。圍繞精益管理考核目標(biāo)，抓住目標(biāo)制定、審核、分解、管理環(huán)節(jié)，將廣大干部的心思
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合同逐級(jí)分解到村、組，準(zhǔn)確落實(shí)到戶。抓好種煙面積核實(shí)，組織各村烤煙科技員深入田間地頭，對(duì)規(guī)劃種植烤煙地塊進(jìn)行實(shí)地核查，確保栽煙地塊、面積與約定
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等，實(shí)地查看了龍川江流域紅大煙葉生產(chǎn)情況，并與煙站職工親切交談，詳細(xì)了解騰沖烤煙生產(chǎn)任務(wù)分解、合同管理、煙用物資供應(yīng)、籽種發(fā)放、育苗管理、大田移栽等煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)嚴(yán)控規(guī)模
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，煙草行業(yè)干部職工要緊繃促銷增量這根弦，在營(yíng)銷工作中，時(shí)刻樹立銷量意識(shí)，明確任務(wù)，層層分解、狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核
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三是從行為習(xí)慣上抓成本控制。推行費(fèi)用定額管理，將所有費(fèi)用細(xì)化分解到各個(gè)業(yè)務(wù)，落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)上，實(shí)行有統(tǒng)有分、逐級(jí)分解，切實(shí)轉(zhuǎn)變過去粗放管理
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終端客戶為重點(diǎn)，逐戶簽訂銷售目標(biāo)協(xié)議書?！? 二是細(xì)化分解銷售目標(biāo)。根據(jù)全年有效工作日，合理分解目標(biāo)任務(wù)到月、周、到天、到每名客戶、每名客戶經(jīng)理。確保任務(wù)明確，
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經(jīng)營(yíng)和銷售假煙。
二、做好當(dāng)前卷煙銷售工作的措施
一要明確銷量目標(biāo)。要將一二月份的卷煙銷量和金圣煙銷量予以明確，細(xì)化分解到每月、每周和每天，合理分解到各分公司、客戶
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。同時(shí)，健全職責(zé)和目標(biāo)的分解體系，將企業(yè)職能、部門職責(zé)、個(gè)人職責(zé)統(tǒng)一起來(lái)，同時(shí)將公司的整體目標(biāo)量化分解至部門和每個(gè)員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與個(gè)人工作的有機(jī)
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，結(jié)合時(shí)節(jié)特點(diǎn)和各銷售片區(qū)實(shí)際，合理將區(qū)局（分公司）分解的任務(wù)量化分解到每月每周每天每條線路上，同時(shí)根據(jù)客戶等級(jí)和銷售能力，
