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，從中華、白沙、黃鶴樓、玉溪、云煙、芙蓉王等重點品牌提結(jié)構(gòu)入手，與工業(yè)廠家共同抓好重點品牌培育工作，優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)，提高重點品牌銷售比重
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有目的性、有策略性地執(zhí)行，以實現(xiàn)真正有效的銷售，攏住跟自己跑的核心渠道商，做好旺季上量的分銷資源培育工作。
3、漲價也是一種促銷。一說促銷就是怎么贈送
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根據(jù)市場反應(yīng)靈活調(diào)整經(jīng)營策略，切實保護客戶的利益，更好地促進卷煙品牌培育工作。
提升客戶經(jīng)營水平。
首先，要定期開展卷煙零售客戶培訓(xùn)工作，
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;分公司）為極響應(yīng)省、市局（公司）卷煙供應(yīng)政策和品牌培育要求，及時撐握市場動態(tài)情況，扎實推進“532、461”重點品牌培育工作
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;那旺季呢，淡儲旺銷才能有備無患。這是其一，第二，我們要做好卷煙品牌的培育工作。陳老板這兒銷售的幾乎是以地產(chǎn)的暢銷品牌為主，這些貨源不管淡季還是
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工業(yè)品牌培育工作提出了多方面的建議。
一、四大跨國煙草公司對品牌培育的做法
自二十世紀(jì)90年代以來，全球煙草市場經(jīng)歷了大規(guī)模的并購重組整合，至今形成了菲莫國際、英美
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產(chǎn)品的推廣培育工作。要鞏固開拓市場，有效擴大銷量，推進隊伍建設(shè)，激發(fā)營銷活力。
四是進一步加強原材料和物流管理，不斷提高保障能力。要深入推進
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;”的投放與培育工作，實現(xiàn)國際國內(nèi)的良性互動，真正將“世界領(lǐng)先品牌”的內(nèi)涵賦予“紅塔山”品牌。
??? 縱觀“紅塔山”的產(chǎn)品布局，其覆蓋了“一類煙、二類煙
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一品）”培育能否成功，最終還要看市場、看消費者。工商雙方應(yīng)將培育工作進一步延伸至消費者，注重開展一系列面向消費者的培育活動?？梢砸劳惺痉读闶劢K端搭建直面消費者
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的現(xiàn)代化終端建設(shè)體系，江蘇煙草商業(yè)推動品牌培育工作實現(xiàn)線上線下貫通、工商零消貫通、前臺后臺貫通、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)貫通，現(xiàn)代終端建設(shè)優(yōu)勢正不斷轉(zhuǎn)化為品牌培育的強大合力。
