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雙方在品牌培育中業(yè)務(wù)流程的清晰規(guī)范、角色定位的細致準確、工作職責(zé)的細化明確。針對黃金葉品牌在遼寧市場的發(fā)展，付順卿表示將以“造勢要強、扎根要深、品牌要穩(wěn)”為根本，在產(chǎn)品
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賦予其單位特色，形成單位品牌。開展“對標定位”行動，對前一階段工作進行回頭看，切實以對標定位的成果，為謀劃發(fā)展提供依據(jù)。
二、注重推動發(fā)展。在
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需求是職工書屋建設(shè)的基本目標，這就要求職工書屋首先應(yīng)將自身定位于文化陣地建設(shè)。一方面，要確保職工能夠在職工書屋看到、學(xué)到與工作相關(guān)的文化知識，能夠了解到最前
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“金圣”品牌打造成定位清晰、特色明顯、滿足消費、持續(xù)創(chuàng)新的全國知名品牌，把江西中煙打造成行業(yè)致力于本草減害技術(shù)領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)，“四個更加注重”就是要更加注重深化改革、更加
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;在行業(yè)發(fā)展的巨大推動力和市場競爭的巨大壓力下，集團品牌要抓住時機，加快發(fā)展速度，凸顯“1+3”品牌定位和特色，圍繞“中華傳奇六十載、傳世
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題為《肩負使命、明確定位、和諧共建、加快發(fā)展，在“十二五”新的征程中努力實現(xiàn)引領(lǐng)率先》的工作報告。市局（公司）黨組書記王曉剛作了總結(jié)講話。
報告指出
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，這種獨特性競爭戰(zhàn)略是品牌成功的關(guān)鍵因素。第二，明確品牌定位。在梯形茶磚產(chǎn)品走紅之后，品品香品牌開啟了快速擴張周期。在此過程中，同樣形成了產(chǎn)品雜蕪的問題
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品牌形象的重大突破?！皢蝹€品牌也難以覆蓋消費者的多元化需求，這就需要多品牌精準定位和明確分工?！崩盍嵴f。安踏把目光瞄向斐樂（FILA）。這個創(chuàng)建于1911年
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，這些產(chǎn)品，因為定位的原因，更多是以短支煙的形式出現(xiàn)。但是，正值風(fēng)頭正盛的時候，這些“新奇特們”卻也在接近“最高點”時戛然而止
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的分化。如定位高端的商場更能有效地迎合高端消費群體的需求；經(jīng)營旅游特產(chǎn)的便利店備受游客群體的青睞；外來務(wù)工人員、滿足自抽需求的消費者會經(jīng)常光顧居住地附近的食雜店
