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;分公司）每年至少召開3次全體員工大會，組織員工討論企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定發(fā)展措施；定期進(jìn)行司務(wù)公開，充分尊重廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)
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;她們?nèi)缤粭l彩帶，穿梭在客我之間，走在了時(shí)間的前面，做到了客戶的心里，贏得了客戶的信任和尊重，更為我們的煙草行業(yè)與客戶之間
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；方才會在學(xué)習(xí)中提升素質(zhì)，在實(shí)干中增強(qiáng)能力，在誠信中贏得尊重，在奉獻(xiàn)中得到贊許，在開拓中搶抓機(jī)遇，在克難攻堅(jiān)中打造自我
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，權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，才會從思想上尊重群眾，從感情上關(guān)心群眾，把群眾的疾苦當(dāng)作自己的疾苦，把群眾的憂樂銘記在心
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，不時(shí)也會受到這樣或那樣的誤會，但只要用心去做，用心去與人溝通，真情地服務(wù)，一樣能贏得客戶的尊重，一樣能贏得市場。
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，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范作用，以尊重和維護(hù)制度的模范行動，帶動員工形成崇尚制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度的良好習(xí)慣。做到制度面前人人平等，不過涉及到誰，
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，客戶上柜是基礎(chǔ)，接下來才是真正的品牌培育工作。因此，要尊重品牌的成長規(guī)律，為品牌成長多澆灌、勤打理，才能讓品牌從小苗成長為參天大樹
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中層則是‘足球’，注重的是部門和人員間的分工協(xié)作；而管理層是‘網(wǎng)球’，在尊重個人能力與意愿的基礎(chǔ)上，推行一人多崗，一崗
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的印象和形象，尤其是要學(xué)會聆聽，不要隨便的插話，必要時(shí)還可以做適當(dāng)?shù)墓P記。有了筆記就可以隨時(shí)找到你需要的信息。同時(shí)讓客戶時(shí)刻感受到你對他的尊重和重視。
其次
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煙農(nóng)、零售客戶和干部員工的立場上，從思想上尊重，感情上貼近，工作上依靠，最終全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展。一是要建立健全體制機(jī)制，
