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QC技術(shù)攻關(guān)，力爭在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)突破；五是要嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，提升規(guī)范監(jiān)管水平，全面提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)管理
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的基礎(chǔ)上，規(guī)范運(yùn)作，進(jìn)一步提高工作效率和工作水平，做到環(huán)環(huán)相扣、互促互動，主次分明。逐步建立起運(yùn)轉(zhuǎn)高效、科學(xué)規(guī)范的綜合管理長效機(jī)制。
三是
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、存在的問題，采取有效措施，確保完成目標(biāo)任務(wù)。
二是強(qiáng)化時(shí)間意識，提高工作效率。緊緊抓住有限的工作時(shí)間，針對工作中存在的差距，
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”開展意義深刻的活動。把活動和工作有機(jī)的結(jié)合起來，提高工作效率，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，打造一流的納雍煙草。針對一些部門和人員不注重過程管理的情況，他還說
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純度的基礎(chǔ)上切實(shí)提高各收購環(huán)節(jié)的工作效率，縮短煙農(nóng)交煙等待時(shí)間。另外，各收購站點(diǎn)適當(dāng)增加打包人員，日夜不停，加班加點(diǎn)，加快成包調(diào)撥
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，有效提高營銷工作效率和服務(wù)質(zhì)量，努力搭建溝通客戶的“連心橋”。
一是夯實(shí)經(jīng)營指導(dǎo)基礎(chǔ)工作。高度重視零售終端建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)終端培育品牌的功能，
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季末考核的結(jié)果匯總形成。
云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司以制定經(jīng)營管理責(zé)任制為契機(jī)，大力抓好企業(yè)的基層基礎(chǔ)管理工作，貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作措施，提高了工作效率
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;探索和研發(fā)網(wǎng)絡(luò)電視訂貨新模式。建立客戶QQ群，增進(jìn)行業(yè)與客戶的不間斷聯(lián)系。注重對客戶卷煙專柜、經(jīng)營門店的整理布置，提升店面形象。
四、強(qiáng)化管理、提升工作效率。扎實(shí)開展
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、全體員工向局黨支部作廉潔自律承諾”的“三服務(wù)、雙承諾”活動為載體，優(yōu)化了機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高了工作效率，使承諾落實(shí)在了行動上，服務(wù)見效在質(zhì)量上。
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;充分發(fā)揮信息工具作用，把新技術(shù)轉(zhuǎn)為營銷力，從工作方式的變化、工作內(nèi)容的深化、工作效率的優(yōu)化三個(gè)層面提升終端服務(wù)和數(shù)字營銷水平。
針對福州煙草下一階段的素質(zhì)提升工作
