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配對(duì)地圖兩大輔助工具，越秀區(qū)局（分公司）形成一套新的推介工作流程，將過往的“撒網(wǎng)式”推介、無目的性推介、經(jīng)驗(yàn)營銷方法轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)分析為支撐
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;有利于進(jìn)一步盤活資源、降本增效。接下來，我們會(huì)進(jìn)一步梳理前置庫的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，制定《卷煙區(qū)域前置庫管理辦法》，將工作流程固定下來，為行業(yè)探索卷煙
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柳州卷煙廠先后針對(duì)不同層級(jí)、不同崗位類別的員工開展了多次專題培訓(xùn)。在一次次的培訓(xùn)會(huì)上，向員工分析績(jī)效管理實(shí)質(zhì)、講解績(jī)效管理工作流程，同時(shí)解答大家關(guān)心的熱點(diǎn)問題。由此
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”軟件，信息同步、狀態(tài)同步，可隨時(shí)查看消息、申請(qǐng)、審批等環(huán)節(jié)狀態(tài)；工作流程智能化，優(yōu)化用印、用車、掛網(wǎng)、會(huì)議管理等審批環(huán)節(jié)，節(jié)約時(shí)間
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，進(jìn)一步提高履職能力，推動(dòng)專賣執(zhí)法工作走上法治化、程序化、規(guī)范化的軌道。
一是堅(jiān)持依法行政。完善依法行政體系。梳理依法行政工作流程，制定科學(xué)合理的行政執(zhí)法、案卷評(píng)
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框架包括建立風(fēng)險(xiǎn)防控組織架構(gòu)、完善風(fēng)險(xiǎn)防控制度體系和理順風(fēng)險(xiǎn)防控工作流程。工作步驟分為前期準(zhǔn)備階段、法律風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)階段、法律風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估階段、制定防控措施階段、完善配套措施、編制法律風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案、實(shí)施
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煙草在線納雍消息 近日，在全市煙草商業(yè)機(jī)構(gòu)改革的大背景下，貴州納雍煙草新一輪機(jī)構(gòu)改革的序幕伴隨著冬日溫暖的陽光緩緩拉開。本次機(jī)構(gòu)改革根據(jù)工作流程，公開
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間的問題了解清楚才能更好地制定策略：
1.煙草企業(yè)的組織架構(gòu)是否合理，規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程是否有清晰規(guī)定，是否完善，這些具體情況決定
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嚴(yán)格管理，逐步建立符合企業(yè)需要、行之有效的科學(xué)管理辦法，有效提升了企業(yè)精細(xì)化管理水平。應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化制度，強(qiáng)化專賣工作流程的目標(biāo)管理和過程控制，將專賣工作
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管理的工作時(shí)間確定為2013年10月至2016年10月。實(shí)施方法和步驟包括成立組織機(jī)構(gòu)、制定具體方案、開展培訓(xùn)、梳理工作流程、優(yōu)化工作流程等，確保精益管理工作精心組織全員導(dǎo)入
