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柳州卷煙廠先后針對不同層級、不同崗位類別的員工開展了多次專題培訓(xùn)。在一次次的培訓(xùn)會上，向員工分析績效管理實質(zhì)、講解績效管理工作流程，同時解答大家關(guān)心的熱點問題。由此
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”軟件，信息同步、狀態(tài)同步，可隨時查看消息、申請、審批等環(huán)節(jié)狀態(tài)；工作流程智能化，優(yōu)化用印、用車、掛網(wǎng)、會議管理等審批環(huán)節(jié)，節(jié)約時間
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，進(jìn)一步提高履職能力，推動專賣執(zhí)法工作走上法治化、程序化、規(guī)范化的軌道。
一是堅持依法行政。完善依法行政體系。梳理依法行政工作流程，制定科學(xué)合理的行政執(zhí)法、案卷評
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框架包括建立風(fēng)險防控組織架構(gòu)、完善風(fēng)險防控制度體系和理順風(fēng)險防控工作流程。工作步驟分為前期準(zhǔn)備階段、法律風(fēng)險辨識階段、法律風(fēng)險分析評估階段、制定防控措施階段、完善配套措施、編制法律風(fēng)險防控預(yù)案、實施
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煙草在線納雍消息 近日，在全市煙草商業(yè)機構(gòu)改革的大背景下，貴州納雍煙草新一輪機構(gòu)改革的序幕伴隨著冬日溫暖的陽光緩緩拉開。本次機構(gòu)改革根據(jù)工作流程，公開
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間的問題了解清楚才能更好地制定策略：
1.煙草企業(yè)的組織架構(gòu)是否合理，規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程是否有清晰規(guī)定，是否完善，這些具體情況決定
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嚴(yán)格管理，逐步建立符合企業(yè)需要、行之有效的科學(xué)管理辦法，有效提升了企業(yè)精細(xì)化管理水平。應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化制度，強化專賣工作流程的目標(biāo)管理和過程控制，將專賣工作
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管理的工作時間確定為2013年10月至2016年10月。實施方法和步驟包括成立組織機構(gòu)、制定具體方案、開展培訓(xùn)、梳理工作流程、優(yōu)化工作流程等，確保精益管理工作精心組織全員導(dǎo)入
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，從而高效快速的打造出一支有活力的營銷團隊。
（一）責(zé)任（responsibility）。管理者一定要學(xué)會把責(zé)任設(shè)計到工作流程中
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，依據(jù)行業(yè)規(guī)范要求，制定出規(guī)范的監(jiān)管工作流程，這些工作流程最好要體現(xiàn)3個特點：其一是監(jiān)管內(nèi)容依據(jù)清楚；其二是監(jiān)管主要節(jié)點
