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的趨勢(shì)、特點(diǎn)及規(guī)律,形成有價(jià)值的專(zhuān)題報(bào)告。同時(shí)應(yīng)用現(xiàn)代化工具,建立扁平化的溝通平臺(tái),通過(guò)技術(shù)研發(fā)人員的腦力激蕩來(lái)提升創(chuàng)意水平,為創(chuàng)意設(shè)計(jì)作品提供
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全國(guó)性法律法規(guī),現(xiàn)在有的地方控?zé)煼ㄒ?guī)的禁煙場(chǎng)所只限于醫(yī)療機(jī)構(gòu)、學(xué)校、公共交通工具等場(chǎng)所,更多的地方法規(guī)是對(duì)禁止吸煙場(chǎng)所的范圍實(shí)行分類(lèi)管理,達(dá)不到室內(nèi)全面禁煙
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,統(tǒng)一目標(biāo),明確分工,完善制度,對(duì)新入網(wǎng)客戶要將法律宣傳關(guān)口前移,利用好微信公眾號(hào)等宣傳工具充分做好客戶溝通工作,綜合運(yùn)用
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傳授的經(jīng)營(yíng)知識(shí)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)技巧相結(jié)合,將終端信息系統(tǒng)等工具與客戶經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,將客戶軟實(shí)力提升落到實(shí)處,為客戶所接受,更好的服務(wù)客戶的日常經(jīng)營(yíng)
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,充分運(yùn)用PFMEA、QC、SPC、六西格瑪?shù)?em class="term">工具,切實(shí)解決質(zhì)量管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,認(rèn)真落實(shí)整改措施,始終追求質(zhì)量零缺陷目標(biāo)。
三是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)
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經(jīng)營(yíng)行為。
四是注重實(shí)地走訪。通過(guò)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督綜合監(jiān)管系統(tǒng)和V6卷煙營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的訪銷(xiāo)訂單明細(xì)表、客戶訂單、客戶單體分析、商品單品牌分析等工具核實(shí)客戶銷(xiāo)售,并以電話訂貨錄音回放、電話
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;三是突出精益管理。要發(fā)揮精益工具的診斷作用,將精益課題研究與班組建設(shè)相結(jié)合,繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理,不斷簡(jiǎn)化、優(yōu)化、固化流程,
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客戶滿意度。
加強(qiáng)溝通,及時(shí)反饋。暢通客我溝通渠道,通過(guò)客戶經(jīng)理拜訪、微信、QQ群、內(nèi)部報(bào)刊、宣傳單頁(yè)、訂貨平臺(tái)等方式和工具,及時(shí)準(zhǔn)確宣傳緊俏貨源采供、客戶
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線,創(chuàng)新班組“網(wǎng)格化”管理模式,導(dǎo)入精益工具并拓展信息化平臺(tái)功能需求,建立以卷包需求為導(dǎo)向的快速響應(yīng)機(jī)制。
二是完善過(guò)程質(zhì)量管控體系,實(shí)施“精益質(zhì)量
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;確保監(jiān)管效果。要以縣城、農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)和傳統(tǒng)煙葉、煙絲生產(chǎn)地為重點(diǎn)區(qū)域,采取分片包干和集中治理相結(jié)合的方式開(kāi)展清理整頓;要以假私煙生產(chǎn)或銷(xiāo)售窩點(diǎn)、非法運(yùn)輸交通工具為重點(diǎn)場(chǎng)所