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上水平”提供支撐作用的過程中，由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，這是卷煙物流管理的創(chuàng)新。是在5S 管理基礎(chǔ)上向10S管理方法的發(fā)展和延伸。卷煙物流10S管理從工作要求上體現(xiàn)的是
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機制改革，努力做好管理服務(wù)工作延伸?？h級局（分公司）要貼近市場、貼近客戶，重心下移、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)，要用廣大卷煙零售客戶
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致富能力。全面推行了“135”工作法，加快推進了客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型，將營銷工作向消費者延伸，幫助卷煙零售客戶拓展周邊市場、積極引導(dǎo)卷煙消費。加強與重點工業(yè)企業(yè)
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卷煙，很容易被他們接受，將服務(wù)的觸角向前延伸，對提升和穩(wěn)定零售客戶整體銷量具有很大的帶動作用。
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，根據(jù)省、市關(guān)于“兩個終端”建設(shè)的實施意見，加快加緊煙草專賣縣域市場監(jiān)管終端建設(shè)實施方案、聯(lián)動執(zhí)法機制的制定和建立健全。努力形成以縣煙草專賣局為主導(dǎo)，強化并延伸
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后期跟進培訓(xùn)不到位。
問題三：銷售渠道局限
零售戶主要集中于城鎮(zhèn)，村、組零售戶相對較少或沒有，銷售渠道未得到有效拓展或延伸。
問題四：
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。加強質(zhì)量目標管理，延伸對標管理。三是要創(chuàng)一流的基礎(chǔ)管理和一流的創(chuàng)新機制。嚴格落實國家局提出的“有效的規(guī)章制度，清晰的崗位職責(zé)，健全的標準體系，
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名職工聯(lián)系戶之中，了解他們的工作和生活情況。同時，他還延伸聯(lián)系卷煙零售客戶和煙農(nóng)12戶，并深入他們之間，了解他們經(jīng)營，破解他們難題
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，展示窗口形象，重心下移，貼近客戶，深入開展服務(wù)和管理的延伸工作，使一線員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情競相迸發(fā)，比、學(xué)、趕、幫、超氛圍
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煙草在線專稿 夏天正是各種茶水飲料的銷售旺季。隨著氣溫的節(jié)節(jié)攀升，人們對飲料的要求也從剛開始的“冰沒冰”延伸到“冰得好不好”的層面上了。可是，由于現(xiàn)在飲料的種類
