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所接受。結(jié)果,“飛馬”牌卷煙一炮而紅,迅速打破了英美煙公司又上海卷煙品牌的壟斷控制,也使中華煙草公司重獲新生。公司卷煙產(chǎn)量從復(fù)工時的1824箱,
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的。
雷正軍說,“生意不好不能怨天尤人,要學(xué)會自我拯救。顧客的習(xí)慣有慣性,但也是可以打破的。要學(xué)會主動順應(yīng)市場發(fā)展,合理改變經(jīng)營模式,
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靜靜的思考,帶給人生的那一抹光亮之前先激活自己的能量。想不通的,再來一根吧,接著可以繼續(xù),不要把意念里純粹的那一份淡然輕易打破,
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所粉碎。堅持并且存活,存活并且偉大,這就是應(yīng)該堅持和保有的煙草大情懷。
放眼商圈,誰的生意那么好做呢?線上的電商在打破傳統(tǒng)的壁壘
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薪,依據(jù)業(yè)績優(yōu)劣上下波動,切實打破剛性因素,切實調(diào)動廣大員工做實事、出業(yè)績的積極主動性。要查漏補缺,改正不足,重視人力資源開發(fā)工作
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;勇于打破傳統(tǒng)觀念;增強創(chuàng)新意識,走創(chuàng)新發(fā)展的路子。
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會議在畢節(jié)黔西召開,他們那里有什么先進經(jīng)驗?
畢節(jié)建立以煙為主
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海南站的一處“戶外吸煙區(qū)”,一名旅客正在彈煙灰。
上海南站高架層的“戶外吸煙區(qū)”旁,一些市民正在吸煙。
這種室外吸煙區(qū)的設(shè)置,打破了傳統(tǒng)的獨立垃圾桶
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,而是要制定三年甚至五年以上的長期規(guī)劃。只有打破傳統(tǒng),將隊伍建設(shè)體制化、模式化,以固定制度取代臨時決定,以長期規(guī)劃取代短期決策,才能
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,在實際執(zhí)行過程,所謂的營銷動作和“控制總量,稍緊平衡”的總原則將會變形,打破。
那么,行業(yè)出現(xiàn)整體平穩(wěn)還需要一段時間。
在此期間
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掌聲不斷。
曾有一段時間,黨課在卷包車間搞得平平淡淡,原因是形式單一,不接地氣。如何打破傳統(tǒng)黨課教育內(nèi)容和模式,真正起到“提神補氣、強筋壯