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;職工隊伍的技術(shù)、文化素質(zhì)相對較低，成為這一階段文化發(fā)展的主要特征。
（二）文化發(fā)展提升階段
時間從九十年代中后期到2003年7月。鄭煙以“八五”技改主體
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，運(yùn)行水平不斷提高，工廠內(nèi)部管理不斷加強(qiáng)，多數(shù)卷煙工廠完成新一輪技改任務(wù)，進(jìn)入管理全面創(chuàng)新階段，運(yùn)行控制水平、生產(chǎn)制造水平以及以
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害降焦，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，加快技改工程和信息化建設(shè)步伐，推動煙草企業(yè)增長方式向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變。尤其是要進(jìn)一步夯實煙草企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體地位，
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兩爭一樹、勞動競賽
根據(jù)市總工會開展“兩爭一樹”活動意見和在全市重點(diǎn)企業(yè)開展重大技改工程勞動競賽活動要求，廠工會積極開展以“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工
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、技改、項目管理、生產(chǎn)、審計、財務(wù)、法規(guī)、紀(jì)檢等多個部門，存在多種業(yè)務(wù)的交叉和協(xié)作，必須各部門有機(jī)協(xié)調(diào)，提升各環(huán)節(jié)的管理水平，才能有效防范法律風(fēng)險
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需要幫助，大家總是毫無保留奉獻(xiàn)資源、分享經(jīng)驗。設(shè)備、資源往最需要的地方調(diào)。隨著技改的推進(jìn)，公司下屬復(fù)烤廠面貌正煥然一新、設(shè)備設(shè)施逐步完善、辦公條件日益改善、員工收入逐步增長
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，國家局在全國范圍內(nèi)評定了“36個名優(yōu)煙”作為重點(diǎn)扶持對象，并給予優(yōu)先安排煙葉原料、優(yōu)先滿足進(jìn)口優(yōu)質(zhì)煙葉、優(yōu)先保證技改等多項政策支持?！?6個名優(yōu)煙”目錄出臺后的兩年
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個“家”里，無論是誰需要幫助，大家總是毫無保留奉獻(xiàn)資源、分享經(jīng)驗。設(shè)備、資源不是往大廠調(diào)，而是往最需要的地方調(diào)。隨著技改的推進(jìn)，公司下屬復(fù)烤廠
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，就是加快培養(yǎng)造就一支與一流企業(yè)相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部員工隊伍，突出抓好“高管理、高技術(shù)、高技能”人才隊伍建設(shè)；做強(qiáng)企業(yè)就是通過增加效益、加大技改投入，
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探索工廠物流信息自動化。物流自動化是用信息化提升工業(yè)化水平的重要內(nèi)容。對于未進(jìn)行新一輪技改的工廠，要基于客觀條件，著重抓好基礎(chǔ)性工作，即以標(biāo)準(zhǔn)化和信息化
