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公司高質(zhì)量發(fā)展思路，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，在現(xiàn)場管理改進(jìn)工作中以精益示范區(qū)為先導(dǎo)，通過精益推行骨干的培養(yǎng)、TWI-JM（工作改善）的實(shí)施
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”，創(chuàng)新推行“兩卡一清單”責(zé)任落實(shí)管理，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核。
抓過程，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。組織開展廉政風(fēng)險(xiǎn)識別、評價(jià)與
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人員服務(wù)客戶“一口清”活動，不斷增強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)、數(shù)據(jù)分析、品牌培育等能力，推行營銷隊(duì)伍積分制管理，持續(xù)提升隊(duì)伍凝聚力與戰(zhàn)斗力。
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;到今年已成功舉辦了五屆。在集團(tuán)文化養(yǎng)老推行之初，就著力把推廣和傳播書畫攝影藝術(shù)作為重要內(nèi)容。通過搭建平臺，提供離退休朋友們廣泛接受和關(guān)注的文化內(nèi)容和形式，致力
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大區(qū)示范，做精做強(qiáng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級樣板。
二是著力培育新型主體，破解“誰來種”的填空題。優(yōu)化煙農(nóng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推行“青優(yōu)計(jì)劃”培育新種煙主體
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、消化積壓存貨和推行寄售采購制等。截至11月30日，公司煙機(jī)零配件庫存資金下降至3134萬元，較2010年期末庫存減少7018萬元，降幅達(dá)69.13%。
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;全面推行網(wǎng)上受理、網(wǎng)上審批，推動政務(wù)服務(wù)“一網(wǎng)通辦”，讓數(shù)據(jù)多跑路、群眾零跑腿。今年以來，全市通過“泰省事”APP辦證158戶。
二是推進(jìn)“便捷辦理
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;推行煙葉輪作制度，努力提高規(guī)?；?。打造示范種植帶，以高標(biāo)準(zhǔn)的種植示范推動生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)，充分發(fā)揮示范點(diǎn)的“典型引領(lǐng)、以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)”的輻射帶動作用。堅(jiān)持
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，為市場監(jiān)管提供有力信息保障?！ 《羌?xì)化監(jiān)管措施，精準(zhǔn)開展市場監(jiān)管。按照就近原則，劃片建網(wǎng)，推行網(wǎng)格化監(jiān)管模式，各稽查中隊(duì)對各轄區(qū)
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”，堅(jiān)持“打早、打小、打苗頭”，全面深化內(nèi)部專賣監(jiān)督管理，嚴(yán)防“內(nèi)鬼”。取締違法違規(guī)卷煙經(jīng)營大戶。全面推行“雙隨機(jī)+APCD”和“三問三看三查”兩大
