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一次“月度營銷關(guān)鍵詞”，開展一次“五星標(biāo)桿”客戶經(jīng)理交流，組織一次問卷調(diào)查或測試，以多學(xué)、多說、多練的形式，強化營銷培訓(xùn)。特別是在市場供過于求
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”：一是嚴格實行年度及月度預(yù)算管理規(guī)定；二是嚴格執(zhí)行專戶、?？?、專用、專人管理規(guī)定；三是嚴格執(zhí)行補貼標(biāo)準(zhǔn)，控制補貼資金計劃；四是嚴控資金撥付進度
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;在此基礎(chǔ)上導(dǎo)入應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、可視化管理、防差錯、六西格瑪、6S、TnPM等適用的精益工具。
四是注重構(gòu)建長效機制。開展精益管理是一項系統(tǒng)的、長期的工作，要形成“月度協(xié)調(diào)，季度
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;下半年各月度均衡銷售規(guī)劃
三、調(diào)研基本情況
（一）各業(yè)態(tài)類別分價區(qū)市場需求情況
從上表可知城市客戶對批發(fā)價300—600元及600元以上價區(qū)的卷煙品牌
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工作能力考評機制：首先，通過設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，定期衡量各崗位員工重要工作的完成情況；其次，每個月度和季度動態(tài)衡量崗位員工計劃完成
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等，進行數(shù)據(jù)對比和分析，看月度卷煙總銷量、單品種卷煙銷量、銷售大戶銷量等數(shù)據(jù)是否存在異常情況，并將異常卷煙品牌或異常客戶列入檢查計劃，進行重點
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，營銷部要組織人員開展月度培訓(xùn)，完成必要的培訓(xùn)學(xué)時。目前企業(yè)對營銷人員的培訓(xùn)主要存在以下兩方面問題。一是培訓(xùn)缺乏針對性。營銷人員培訓(xùn)大多數(shù)由營銷部門自主開展，
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部門要把專賣人員工作期間否攜帶檢查證，納入月度工作質(zhì)量考核，督促一些“馬大哈”式的專賣人員走出“亮證檢查”的認識誤區(qū)，增強執(zhí)行“六條禁令”的自覺性，
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過去的調(diào)控模式，緊扣“稍緊平衡”原則，加強對地市級局（公司）月度卷煙投放計劃的審核，并將其納入經(jīng)濟運行考核體系。如此一來，
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每個工作人員，做到可操作、可監(jiān)控，把每個階段、每個環(huán)節(jié)、每個步驟做扎實。通過制定可量化、可測量的目標(biāo)，讓季度、月度、周度甚至每日工作都能圍繞總體目標(biāo)運行。工作
