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作業(yè)，有效降低勞動(dòng)用工和勞動(dòng)強(qiáng)度，降低煙農(nóng)畝均用工，實(shí)現(xiàn)減工降本增效。
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;用工作計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)工作的開展。尤其是工作計(jì)劃的制定者和管理者，在平時(shí)工作中一定學(xué)會(huì)利用工作計(jì)劃來(lái)檢查指導(dǎo)和督促部門與員工的工作，除非特殊情況，平時(shí)必須嚴(yán)格按照
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，折算下來(lái)，平均每畝煙田每年用工在40個(gè)左右。
但從2008年起，李德超和村里的煙農(nóng)們加入了鎮(zhèn)上成立的董純煙葉專業(yè)合作社?？蓜e小看這個(gè)合作社，它是在
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大力推廣應(yīng)用機(jī)械化，使畝均用工控制在15個(gè)以內(nèi)，進(jìn)一步降低煙農(nóng)種煙成本，增加種煙收入。當(dāng)前，國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)、省局黨組高度重視機(jī)械化工作，各州
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畝均用工控制在15個(gè)以內(nèi)目標(biāo)任務(wù)”的工作思路，全市機(jī)械播種、剪葉普及率達(dá)50%左右，機(jī)耕起壟面積114萬(wàn)畝、機(jī)械移栽20.8萬(wàn)畝、機(jī)械覆膜17.7萬(wàn)畝、機(jī)械拔稈20萬(wàn)畝。在
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個(gè)、育苗合作社15個(gè)、植保合作社3個(gè)、烘烤工場(chǎng)2個(gè)、專業(yè)分級(jí)服務(wù)社5個(gè)。規(guī)?；N植和專業(yè)化分工大大減輕了煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)時(shí)間。經(jīng)測(cè)算，每畝用工從傳統(tǒng)方式的35個(gè)下降至23個(gè)
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?！惫?huì)接到通知后，對(duì)資方這種挑釁行為非常氣憤。工會(huì)理事長(zhǎng)陳三連、常務(wù)理事虞文玉立即利用工會(huì)這一合法組織，于7月3日召開緊急監(jiān)事會(huì)議，會(huì)上作出了四項(xiàng)決定
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體系，強(qiáng)化復(fù)烤加工的各工藝環(huán)節(jié)控制能力；
六是進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工分配制度改革，努力健全完善激勵(lì)機(jī)制。以深入推進(jìn)企業(yè)重組整合為契機(jī)，以“滿腔熱情
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局（公司）“勞動(dòng)用工分配管理體系通知”下發(fā)后，市局（分公司）結(jié)合實(shí)際組織開展調(diào)研、討論，科學(xué)編制了實(shí)施方案，堅(jiān)持
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、績(jī)效考核和用工分配制度等，發(fā)揮每個(gè)員工為企業(yè)各項(xiàng)管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出建設(shè)性的意見建議，共同關(guān)心做好民主監(jiān)督。同時(shí)，對(duì)平時(shí)員工反映的問(wèn)題和提出
