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的整合。通過新生產(chǎn)線投產(chǎn)以來的30余項次試驗，從季度的環(huán)境測試與控制研究、過程工藝損耗測試及改進(jìn)、過程短板指標(biāo)的專項改進(jìn)試驗等方面入手，確保了質(zhì)量和生產(chǎn)過程穩(wěn)定。
堅持
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;著力點就是突破口（短板），找提高工作效率的著力點就是對現(xiàn)有工作標(biāo)準(zhǔn)、目的意義、開展方式方法等因素進(jìn)行全面而客觀地分析研究，找到嚴(yán)重影響工作進(jìn)度
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卷煙的調(diào)查分析，重點分析城市、農(nóng)村兩個市場消費者選擇“紅雙喜”品牌卷煙作為婚慶用煙的首要理由，找出品牌中存在的“短板”，有針對性采取措施彌補(bǔ)“短板
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補(bǔ)齊短板，增強(qiáng)員工的良性競爭意識、主人翁意識及查找問題的能力，有效提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而推動全面管理。
做好車間班組成本管理要遵循
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短板，麻煩的是商品房我們也是短板。
2011博鰲房地產(chǎn)論壇于8月16日至19日在海南博鰲舉行。論壇主題“下一個十年，改變中的房地產(chǎn)”引起了政企各界對調(diào)控政策、保障房建設(shè)
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客戶趙先生感慨道。東湖煙草深刻認(rèn)識到提升客戶經(jīng)營能力的重要性，著力構(gòu)建“線上+線下”融合、“理論+實操”并重的多元化培訓(xùn)體系。營銷人員精準(zhǔn)識別客戶需求和能力短板
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進(jìn)程中的短板。當(dāng)健康中國戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)，吸煙行為不應(yīng)再是社會矛盾的導(dǎo)火索。每個煙民都該意識到：控制吸煙欲望是自律，選擇合適場所是自重，顧及他人感受
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消費者之間的粘性。注重走訪市場，徹底化解經(jīng)營實際難題?？蛻艚?jīng)理按商圈區(qū)域劃分網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，每月根據(jù)工作實際情況拜訪零售戶，重點記錄店面經(jīng)營短板與潛在需求
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化解，讓“局長信箱”成為基層干群的“連心橋”，檢視工作短板弱項，解決基層急難愁盼，提升基層治理質(zhì)效。
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適配，各項物流投資項目均符合“合理規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)適用、綜合配套”的要求。他們不斷完善機(jī)制，堅持對標(biāo)補(bǔ)短板。每月發(fā)布物流對標(biāo)主要指標(biāo)情況、物流費用明細(xì)表和物流分類對標(biāo)排名
