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”的對標(biāo)氛圍，培育厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)的風(fēng)尚。
二是做好物流費(fèi)用賬務(wù)處理，提升物流費(fèi)用管控水平。對物流發(fā)生在倉儲、分揀、配送及管理4個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，根據(jù)對標(biāo)指標(biāo)
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;重點(diǎn)做好五個(gè)方面的工作：一是改變?nèi)粘Ｑ膊樗悸?#xff0c;打破常規(guī)作息，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域的嚴(yán)密管控，保持市場高壓態(tài)勢，切實(shí)為銷售上量提供保障
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，及時(shí)組織人員深入田間地頭，清塘點(diǎn)棵，核實(shí)栽煙田塊、移栽面積和株數(shù)，確保按計(jì)劃任務(wù)栽足、栽好、栽實(shí)，切實(shí)提高煙葉生產(chǎn)計(jì)劃的管控水平。
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上水平。
一是積極推行物流配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作。全省系統(tǒng)進(jìn)一步完善物流送中心內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)物流成本管控，完善物流資源垂直管理機(jī)制，實(shí)行二級獨(dú)立核算
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;深化內(nèi)審監(jiān)督層次，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)審工作“三個(gè)轉(zhuǎn)型、三個(gè)提升”。
深化監(jiān)督層次，拓展審計(jì)領(lǐng)域，做好內(nèi)審工作“三個(gè)轉(zhuǎn)型”。一是實(shí)現(xiàn)管控體系的轉(zhuǎn)型。年內(nèi)計(jì)劃對內(nèi)
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地培訓(xùn)，對全廠信息人才隊(duì)伍的知識進(jìn)行完備和更新。把制絲管控、能源管控、物流自控系統(tǒng)、卷包信息采集系統(tǒng)、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)集成及布線系統(tǒng)，按照人員特點(diǎn)將任務(wù)分解到各個(gè)
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，實(shí)行校長責(zé)任制，把工作具體分解到班主任，對管控學(xué)生吸煙不力的相關(guān)責(zé)任人實(shí)行問責(zé)。中小學(xué)校應(yīng)該大力宣傳學(xué)校禁煙的控令及吸煙的危害性，把宣傳教育工作容進(jìn)
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、主管部門牽頭、相關(guān)部門負(fù)責(zé)”的聯(lián)合打假機(jī)制，形成全社會識假、防假、拒假、打假的合力；持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)地區(qū)整治工作，堅(jiān)持“疏堵”并舉，強(qiáng)化源頭管控力度
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流程，注重關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控，生產(chǎn)設(shè)備效率不斷提高。
一是制訂了部門設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，按計(jì)劃要求組織了部門內(nèi)部全員培訓(xùn)，增強(qiáng)了各崗位
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的形式討論規(guī)劃企業(yè)2013年工作，公司領(lǐng)導(dǎo)分別介紹了2013年分管條線工作思路，全體中層干部按照技術(shù)創(chuàng)新、精益制造、服務(wù)營銷、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)管控和企業(yè)管理、文化建設(shè)等六大主題
