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監(jiān)管。
煙葉部門的基本信息主要包括：煙葉生產(chǎn)部門的組織機構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)技術(shù)員基本情況、基礎(chǔ)設(shè)施信息、生產(chǎn)管理模式、所采用的各種生產(chǎn)技術(shù)措施和方案等。相對前兩類基礎(chǔ)信息來說，
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了人生新的旅程，這一年，我22歲。如今的煙草行業(yè)告別了舊日的經(jīng)營管理模式，從最初的手工賬本，人工分揀發(fā)貨，到如今的電話集中呼叫
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組織、進機關(guān)、進崗位，緊緊圍繞畢節(jié)山區(qū)“兩煙”經(jīng)營模式、管理模式，以“八大杜鵑”為載體，以“三個始終”為內(nèi)核，以行為規(guī)范上水
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企業(yè)管理模式的同時更加關(guān)注到構(gòu)建企業(yè)文化的關(guān)鍵作用。誠然，21世紀企業(yè)之間的競爭是文化的競爭。煙草行業(yè)作為一個特殊的行業(yè)，如何構(gòu)建惠及煙農(nóng)、職工及社會的企業(yè)文化顯得尤為重要
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了“有成績要及時表揚和獎勵，犯錯誤要嚴厲批評和考核”的管理模式，績效考核擺脫了以前只懲罰扣款的模式，做到有獎有罰，激發(fā)了廣大干部職工的積極性和進取心
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信息系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣的管理模式，數(shù)據(jù)管理更為及時準確，物流配送效率更為精準快速。
2011年，基于條碼掃描技術(shù)的手持機系統(tǒng)為管理的基礎(chǔ)，逐步開展并
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幼兒園等。最新的例子是，去年中科院以項目名義給在編職工發(fā)放近億元福利。在某些壟斷行業(yè)內(nèi)，具有鮮明單位特色的福利五花八門。
老煙斗：按照現(xiàn)代政府機構(gòu)管理模式
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，才能贏得零售戶的理解和支持?！胺?wù)型專賣管理”，就是從管理模式上轉(zhuǎn)變過去那種以監(jiān)督打擊為主的管理思路，確立以專賣管理相對人為導(dǎo)向的服務(wù)型思想、服務(wù)型方式和服
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模式和管理模式，在嚴格規(guī)范的基礎(chǔ)上，樹立信心，尋求卷煙系統(tǒng)外銷售增長的突破口。
其次是戰(zhàn)略創(chuàng)新：所謂戰(zhàn)略是指以未來為主導(dǎo)，與
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安全管控能力；創(chuàng)新人力資源管理模式，快速提升整體技能素質(zhì)；不斷夯實硬件基礎(chǔ)，快速提升裝備制造能力；扎實抓好基礎(chǔ)管理，
