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，全力提升市場(chǎng)監(jiān)管水平?！? 一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。按照市局（公司）打牢精益管理基礎(chǔ)要求，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)零售客戶基礎(chǔ)信息的管理與維護(hù)，確保專銷一致
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;同時(shí)，將質(zhì)量管理小組活動(dòng)與精益管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)降低消耗，提高效率的工作目標(biāo)。二是認(rèn)真查擺不足。要以本次成果發(fā)布會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真對(duì)比先進(jìn)成果
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、人命關(guān)天”的發(fā)展理念，強(qiáng)化安全責(zé)任體系和隊(duì)伍建設(shè)，運(yùn)用精益管理思想，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新安全管理方式，提升安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平
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精益管理，充分結(jié)合本職工作，尋求破解“三大課題”的方法，既可以是業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)創(chuàng)新，也可以是理論交流、學(xué)術(shù)探討。對(duì)于“精益論壇”提出的一些可行
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深刻領(lǐng)會(huì)行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神，全面貫徹落實(shí)國(guó)家局精益管理推進(jìn)意見，將體系建設(shè)作為“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)的重要內(nèi)容，作為提升企業(yè)管理水平的有力支撐，
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解，拓展了管理視野，為全面推進(jìn)精益管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。
三是啟動(dòng)管理項(xiàng)目，挖掘潛力，提升驅(qū)動(dòng)力。一方面，出臺(tái)《推進(jìn)精益管理
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原料供應(yīng)保障能力的重要基礎(chǔ)，是落實(shí)精益管理、打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的必然要求。要求全體學(xué)員要圍繞當(dāng)前全國(guó)煙葉生產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合自身工作崗位實(shí)際，抓住當(dāng)前工作薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行學(xué)習(xí)
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;形成管理制度化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，程序規(guī)范化，結(jié)果公開化的精益采購(gòu)管理模式，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全過程精益管理。
三是扎實(shí)推進(jìn)香精香料公開招標(biāo)，
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，加快項(xiàng)目進(jìn)度，確保工程建設(shè)質(zhì)量。
三是強(qiáng)化精益管理，推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。采取課題攻關(guān)、QC小組活動(dòng)、科技項(xiàng)目等多種形式，圍繞卷煙、煙葉、專賣和物流四大
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近年來，納雍縣煙草分公司在市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、精益管理思想，重視QC活動(dòng)的組織和推進(jìn)，
