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了“時間表”，畫好了“線路圖”，具有較強的操作性和針對性，成為縣局（營銷部）全面開展婚慶卷煙營銷活動的指南。
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”的理念入腦入心。
四是要夯實安全基礎(chǔ)。制定縣局達標工作時間進度表，充分發(fā)揮每個人安全生產(chǎn)基礎(chǔ)作用，按照達標方案的的安排和要求，抓好現(xiàn)場調(diào)研、硬件改造、資料
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，實施執(zhí)法監(jiān)督新舉措，建立健全了專賣管理行為回訪制度，通過走訪市場，征求管理相對人意見、填寫《專賣管理行為監(jiān)督回訪表》等形式，每月定期
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，紛紛自愿認領(lǐng)了一個“心愿”，填寫“心愿”認領(lǐng)確認表，莊重承諾信守“心愿”履行，“一對一”結(jié)對 “心愿”傳遞，力所能及幫助困難青年。來自全州
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活動、金點子活動來團結(jié)協(xié)作、深化認識。
第二是制訂一套方案，促進落實。根據(jù)討論形成的建設(shè)框架，制訂詳細的實施方案，以明確各崗位工作職責(zé)、工作時間表
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的相關(guān)要求整理裝訂，將項目實施進度表裝入檔案，使工程實施開展情況一目了然，邀標項目在報刊上進行招標公告，使公開的范圍相對擴大，真正
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，并設(shè)計了《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查市場走訪表》和《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督實地考核表格》，確保高效高質(zhì)量完成檢查任務(wù)。
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專銷信息互通。通過專銷聯(lián)席會議、信息反饋表的形式進一步強化專銷信息互通，同時將“三員”信息反饋質(zhì)量、處理及時率、有效率作為月度考核指標，促進專銷信息有效傳遞。
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工作任務(wù)，排好時間任務(wù)表，分解目標責(zé)任，抓緊、抓實、一抓到底、抓出成效。對申請辦理的行政許可事項一次性告知，對符合辦理條件的許可事項限時辦結(jié)
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位。結(jié)合“知音?三萬行”活動深入開展，切實加強員工作風(fēng)建設(shè)，通過隨機入戶走訪調(diào)查、翻閱工作記錄表，對全體員工年度入戶次數(shù)是否達到規(guī)定、是否遵照“七不準”紀律規(guī)定
