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優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)、資源配置方式改革和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)緊密結(jié)合，整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素、企業(yè)文化、田園風(fēng)光和山水資源，打造了以騰沖鳳凰村為代表，示范效果好、社會(huì)效應(yīng)好
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;確保知名品牌能在目標(biāo)市場(chǎng)生根發(fā)芽、開花結(jié)果，是知名品牌培育工作分析、研究的前提。目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分常見的要素有地理、人口、消費(fèi)行為等，在知名品牌培育過程中，我們更為
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。
筆者認(rèn)為，上述想法與建議，符合以下三個(gè)基本要素：
一是符合煙草專賣的立法宗旨，具有法律的前置條件，法律定義明確，
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;是將單一的作業(yè)管控升級(jí)為以作業(yè)為核心，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)費(fèi)用管控、能耗碳排、客戶服務(wù)等多要素的綜合管理模式?！闭憬【?#xff08;公司）物流管理處處長(zhǎng)陳顥在動(dòng)員會(huì)上如是說。圍繞
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會(huì)計(jì)科目表與分錄，重新定義成本中心，定義費(fèi)用要素和成本項(xiàng)目。其中，重新定義6個(gè)直接成本中心：發(fā)酵、回潮、展葉分類、分級(jí)扎把、茄芯包裝、出口級(jí)/消費(fèi)級(jí)茄衣包
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后顧之憂打造的關(guān)鍵樞紐。煙農(nóng)服務(wù)中心將土地、勞動(dòng)力、資金等生產(chǎn)要素整合在一起，為煙農(nóng)提供貫穿生產(chǎn)全過程的“一站式”便捷服務(wù)。面對(duì)土地分散、流轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)實(shí)，煙農(nóng)服務(wù)中心開展土地流轉(zhuǎn)
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環(huán)環(huán)相扣、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)在支撐。欽州市局（公司）通過構(gòu)建“平臺(tái)、資源、人才、標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)”五大協(xié)同鏈，打破組織邊界與資源壁壘，讓創(chuàng)新要素自由
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的人更會(huì)干”，構(gòu)建開放協(xié)同的場(chǎng)景生態(tài)，推動(dòng)各類主體聯(lián)動(dòng)、創(chuàng)新要素集聚，形成攻堅(jiān)合力。對(duì)外，工廠充分借力煙機(jī)制造企業(yè)、科研單位、高校的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與
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設(shè)計(jì)”，利用全周期跟蹤機(jī)制，持續(xù)跟蹤反饋創(chuàng)新成果的應(yīng)用效果和實(shí)際效益，鼓勵(lì)一線職工投身創(chuàng)新、融入創(chuàng)新。人才筑基 多維發(fā)力“我們依托全要素智能運(yùn)維與精益管控平臺(tái)
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創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素”發(fā)展理念，通過組建由黨員領(lǐng)銜的“創(chuàng)新工作室”“大師工作室”“勞模工作室”，聚焦生產(chǎn)瓶頸設(shè)立48個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目，2025年獲69項(xiàng)國(guó)家
