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烤煙移栽創(chuàng)造良好條件。全程管控，提升品種純度。將品種純度工作納入生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行管控、考核。各地加大宣傳力度，嚴(yán)把供種、育苗、移栽、驗(yàn)收、收購(gòu)等重要關(guān)口，確保栽純
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，形成計(jì)劃。圍繞全年目標(biāo)任務(wù)和上年度指標(biāo)完成情況，分析影響對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升的因素，確定對(duì)標(biāo)具體目標(biāo),并提出有針對(duì)性的攻關(guān)方案和對(duì)標(biāo)措施。二是強(qiáng)化考核，有序推進(jìn)
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。依托“金葉道·客·家”平臺(tái)推廣應(yīng)用，打造“懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)用數(shù)、善用數(shù)”的營(yíng)銷隊(duì)伍，提高零售客戶數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。三是強(qiáng)化考核激勵(lì)。聚焦?fàn)I銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，細(xì)化“賽馬”考核
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，規(guī)范工作流程，細(xì)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。依托每月督查機(jī)制，完善考核方案，加強(qiáng)一、二級(jí)督查，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作過(guò)程化考核，及時(shí)
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整體規(guī)劃，明確工作基調(diào)和工作目標(biāo)。定內(nèi)容，圍繞各個(gè)維度，制定營(yíng)銷工作考核標(biāo)準(zhǔn)，確定工作要求。定方案，廣泛征求營(yíng)銷人員意見(jiàn)建議
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及時(shí)提出意見(jiàn)建議。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格考核管理。強(qiáng)化技術(shù)落實(shí)考核，嚴(yán)格按照上級(jí)要求，厘清職責(zé)，明確目標(biāo)，抓好每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)
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，組建育苗專業(yè)隊(duì)，簽訂服務(wù)協(xié)議，明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保育苗托管工作順利開(kāi)展。監(jiān)督考核到位。成立育苗工作專項(xiàng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)和工作要求
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，提高思想政治認(rèn)識(shí)。把好考核關(guān)。通過(guò)月度市場(chǎng)考核、工作紀(jì)律抽查檢查等途徑，及時(shí)掌握干部員工工作狀態(tài)和工作成效，并將考核結(jié)果與月度績(jī)效考核掛鉤，以此激勵(lì)干部
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工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進(jìn)營(yíng)銷隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
抓考核，提質(zhì)量。將常規(guī)市場(chǎng)走訪作為考核基礎(chǔ)，重點(diǎn)檢查客戶培訓(xùn)、零售客戶滿意度、終端營(yíng)銷管理系統(tǒng)應(yīng)用
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投放策略，方便客戶訂購(gòu)卷煙，減少客戶漏訂卷煙事件發(fā)生。
四是考核到位。充分發(fā)揮績(jī)效考核的目標(biāo)導(dǎo)向作用，將考核指標(biāo)和營(yíng)銷工作緊密結(jié)合，通過(guò)考核
