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，組織每時每刻都在關(guān)注著。他轉(zhuǎn)變了先前的想法，踏實在崗位奉獻，現(xiàn)已成為骨干。2011年在全省QC評比中還榮獲了唯一一等獎。
一項學(xué)習(xí)，一個論壇
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;許多班組開始探索創(chuàng)新思維模式，大力推進QC活動。僅今年上半年，物流配送中心就實施了7項QC課題攻關(guān)。
在“荷香”服務(wù)的引領(lǐng)下，員工們的工作熱情逐漸高漲
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探索創(chuàng)新思維模式，大力推進QC活動。僅2012年上半年，物流配送中心就實施了7項QC課題攻關(guān)。
在“荷香”服務(wù)的引領(lǐng)下，員工們的工作熱情逐漸高漲。送貨員余建
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宜豐縣煙草分公司物流QC小組通過攻關(guān)，送貨車輛日均車載量提高了43.3%，油費下降22.7%，物流配送效率得到明顯提高。
3、物流人工成本下降。
通過
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溫度》（煙草在線）、《影響贛南卷煙廠卷煙在制品質(zhì)量的潛在因素》。參與QC活動的《加強過程控制，降低卷煙雜物》獲廠部QC發(fā)布二等獎，特別是其中《以
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活動，進行了工藝測試和工序質(zhì)量評價，督導(dǎo)各部門開展QC攻關(guān)活動。大力開展質(zhì)檢崗位技術(shù)比武活動，組織質(zhì)檢人員集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并舉行技術(shù)比武
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“質(zhì)量月”活動的主體作用，積極參與活動，同時要注重發(fā)揮國有企業(yè)的引領(lǐng)和示范作用，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，增強質(zhì)量意識，建立各級QC小組
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臺比對實施方案，并按期組織檢測站和車間進行測試臺分析比對，有效保證了儀器的準(zhǔn)確性和儀器之間的一致性。之后，他將這一問題的解決與該廠QC工作有機結(jié)合起來
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絲束的成功研發(fā)，填補了國內(nèi)空白。
2012年，紡絲、醋片、回收、質(zhì)檢4個QC小組獲得全國優(yōu)秀QC小組稱號；機修維修部針對鍋爐磨碳機齒輪加油耗時耗力、加油效果
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。他先后帶領(lǐng) “超越”QC小組成員集思廣益，積極進行各種技術(shù)攻關(guān)和小改小革。其中，《降低ZJ15水松鼓加熱系統(tǒng)維修成本》、《杜絕ZB45鋁紙缺損煙包質(zhì)量事故》、《降低
