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24萬元，經(jīng)濟(jì)附加值大、用水多的生姜等作物也得以大面積種植。為解決水利設(shè)施維護(hù)問題，他又探索市場化運(yùn)作新路子，采取“以水養(yǎng)水”的方式，制定了村
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分析測算，同時根據(jù)店鋪實際布局、經(jīng)營習(xí)慣和當(dāng)?shù)叵M特點，反復(fù)與唐老板溝通了10余次，最終制定出了店鋪改造方案。重布局、改門頭、裝吊頂、安燈光、換貨架、擺商品
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GDP”。為織密織牢高質(zhì)量發(fā)展“安全網(wǎng)”“規(guī)范網(wǎng)”，中煙機(jī)械集團(tuán)公司嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)要求，制定安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案，全方位守牢安全生產(chǎn)底線；
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;讓一線送貨人員深刻體會到企業(yè)溫暖和關(guān)懷。黃岡煙草針對節(jié)日配送工作做好了充足準(zhǔn)備，圍繞卷煙倉儲、分揀、配送、后勤、安全保障等各環(huán)節(jié)制定了詳細(xì)工作預(yù)案，物流中心主要負(fù)責(zé)人針對
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一種基于可互的加密方式，能有效保護(hù)煙草行業(yè)無線網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)安全。（三）建立統(tǒng)一接入平臺統(tǒng)一平臺的優(yōu)勢。探索制定煙草行業(yè)《外聯(lián)網(wǎng)安全接入規(guī)范》，建立
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的工藝操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗方法等多項制度。在生產(chǎn)消耗管理方面牽頭制定了各工序、各品牌的各種原輔材料消耗定額和獎罰指標(biāo)，使企業(yè)各種消耗控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，減少浪費
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深入了解當(dāng)?shù)厥袌龅男枨蠛透偁帒B(tài)勢，制定出符合當(dāng)?shù)厥袌鎏攸c的產(chǎn)品策略和市場策略。同時，要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商和合作伙伴的合作與交流，共同來開拓市場并提升品牌在當(dāng)
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。案情迎來了轉(zhuǎn)機(jī)。為徹底摧毀這個非法產(chǎn)業(yè)鏈，指揮部決定采取跨省聯(lián)合行動，與廣東省東莞市煙草局、東莞市公安部門緊密協(xié)作，制定了詳細(xì)的收網(wǎng)計劃，并進(jìn)
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，制定工作方案，采取實際措施，同向發(fā)力、形成合力，共同推動節(jié)能降耗工作有序開展。新征程上，洛陽卷煙廠還將繼續(xù)堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展
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客戶群體的職業(yè)、收入水平、消費習(xí)慣等指標(biāo)進(jìn)行分析，有針對性地為客戶制定銷售策略。借助“云POS”店鋪管理系統(tǒng)，俞麗麗實現(xiàn)了店鋪經(jīng)營能力和盈利水平雙提升。從最初的門可羅雀到如今
