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，推動卷煙銷售和市場管理工作的順利開展并取得實(shí)效就顯得尤為重要和突出。本文從縣級局當(dāng)前專銷結(jié)合存在的問題入手，對加強(qiáng)專銷結(jié)合工作提出了幾點(diǎn)想法和建議，供大家參考
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%的面積標(biāo)注兩種警示文字之一，再加上起突出作用的邊框，總面積占到43%；背面至少有40%的面積標(biāo)示14種警示圖案之一，加上邊框，
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取向、借助資本運(yùn)作、突出核心業(yè)務(wù)、打造連鎖品牌的原則，通過整合煙草存量資產(chǎn)和優(yōu)化資源配置。在建設(shè)模式上，以省為單位，成立投資管理有限責(zé)任公司，將
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。以目標(biāo)任務(wù)完成情況為督察考評重點(diǎn)（但不是全部），在綜合以前考核的一些量化指標(biāo)上，突出對工作計(jì)劃落實(shí)情況的督察考評。根據(jù)各崗位工作的實(shí)際情況
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上，全資子公司要按照堅(jiān)持市場取向、借助資本運(yùn)作、突出核心業(yè)務(wù)、打造連鎖品牌的原則，通過整合煙草存量資產(chǎn)和優(yōu)化資源配置，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升、一個(gè)增值
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，卷煙上水平工作要求的不斷加強(qiáng)，品牌培育的重要性與必要性日益彰顯和突出。要做好品牌培育工作，客戶經(jīng)理肩負(fù)的責(zé)任重大，楊桂平經(jīng)理清醒地認(rèn)識到這一點(diǎn)
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進(jìn)程當(dāng)中，烏蘭浩特卷煙廠堅(jiān)持“薄底子厚精神，小規(guī)模大遠(yuǎn)景，低起點(diǎn)高定位，差條件強(qiáng)管理”原則， 盡管企業(yè)硬件實(shí)力并不突出，
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;方便了盤點(diǎn)。三是符合實(shí)際原則。我的門市所處位置在市區(qū)，平時(shí)高檔卷煙較為暢銷，根據(jù)這一特點(diǎn)我就把高檔卷煙品牌擺放在柜臺內(nèi)最為突出的地方，且高檔卷煙占到了柜臺容量
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能反映你的專業(yè)水準(zhǔn)，突出你內(nèi)在的素質(zhì)和智慧。玫瑰艷麗驕人是因無數(shù)片花瓣的奉獻(xiàn)，偉業(yè)豐功也不可能一蹴而就，它是瑣碎小事的積累，讓我們不吝從小事做起
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，即爭取用五年或是更長一段時(shí)間，著力培育2個(gè)年產(chǎn)量500萬箱、3個(gè)300萬箱、5個(gè)200萬箱以上，定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌，并且在國際市場
