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上更具科學(xué)性?！懊鎸?duì)當(dāng)時(shí)難以決斷的困難，是吳安源主動(dòng)幫我制定預(yù)案，逐一分析優(yōu)勢(shì)短板，從長遠(yuǎn)考慮，從實(shí)際出發(fā)，讓我的心里有了‘定盤星
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，把鏡子貼在煙盒上，每次想吸煙看見自己黃漬漬的牙齒就不太想吸煙了。四是目標(biāo)戒煙法。既然下定決心戒煙了那一定都是意志力比較強(qiáng)的，這個(gè)時(shí)候可以給自己制定一個(gè)完整戒煙計(jì)劃
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制造、節(jié)能減排相關(guān)政策，對(duì)煙草企業(yè)節(jié)能改造項(xiàng)目給予資金補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠，如節(jié)能設(shè)備購置補(bǔ)貼可達(dá)設(shè)備價(jià)款的 30%，刺激企業(yè)加大投入；煙草專賣局制定
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，配強(qiáng)工作力量，定期研究人才工作。遵循人才成長規(guī)律，工廠制定了五年人才發(fā)展規(guī)劃，錨定“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)、增效率”四項(xiàng)控員增效總目標(biāo)
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;確保食材新鮮。不僅如此，付冠荃還邀請(qǐng)專業(yè)營養(yǎng)師針對(duì)老年人的體質(zhì)制定“銀發(fā)菜單”，努力讓老年人吃上營養(yǎng)均衡的一日三餐。經(jīng)過對(duì)老年消費(fèi)群體的細(xì)致觀察，付冠荃敏銳地
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管理科牽頭統(tǒng)一制定技改安全策略，實(shí)行廠領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管部門、屬地部門、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人員四級(jí)監(jiān)督巡查，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)清單管理、危險(xiǎn)作業(yè)審查、作業(yè)條件確認(rèn)等，確保技改
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糾紛等疑難雜癥解決在前期，營造良好的施工環(huán)境；掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，制定科學(xué)合理工期表，實(shí)行“一周一調(diào)度、一月一考核”。三是抓質(zhì)量管理
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競賽，省二類操作競賽，煙機(jī)設(shè)備修理三省聯(lián)賽。在各類競賽中，均取得了優(yōu)異的成績。針對(duì)不同崗位和不同對(duì)象，創(chuàng)新工作室制定培養(yǎng)計(jì)劃，強(qiáng)化
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施工安全監(jiān)管職責(zé)，細(xì)化管控措施，強(qiáng)化安全培訓(xùn)、告知交底、隱患排查，并建立“垂直管理、分管協(xié)同、屬地負(fù)責(zé)”的安全管理模式。安全管理科牽頭統(tǒng)一制定技改安全策略
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的隱蔽和偽裝手段?！壁w航介紹?！安贿^魔高一尺、道高一丈，‘6·28’案中，咱們從獲得信息到分析信息、從匯報(bào)上級(jí)到制定對(duì)策以及協(xié)調(diào)多個(gè)職能部門參與，直至查獲不
