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建設(shè)為抓手，南通煙濾嘴公司圍繞產(chǎn)學(xué)研合作管理、群眾性創(chuàng)新活動管理、技術(shù)創(chuàng)新獎勵等制定相關(guān)管理辦法，厚培創(chuàng)新土壤，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，鼓勵員工勇挑重擔(dān)
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管理監(jiān)督處處長程渭介紹，“對熱點高頻問題的統(tǒng)計分析，能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程中的共性問題，并制定相應(yīng)的服務(wù)改進措施，從而不斷優(yōu)化服務(wù)流程、提升
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制定共同的和重復(fù)使用規(guī)則的活動。”安陽卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子在“標(biāo)準(zhǔn)集中宣貫培訓(xùn)月”活動中帶頭講標(biāo)準(zhǔn)，各部門積極開展“工廠級、部門級、班組級”三級培訓(xùn)，進一步促使全體干部職工深入
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，并細化耗水工序、明確績效參數(shù)，對各控制點制定基準(zhǔn)數(shù)據(jù)、標(biāo)桿數(shù)據(jù)、目標(biāo)數(shù)據(jù)和運行數(shù)據(jù)，由此編制用水單元限額，構(gòu)建起完整的節(jié)水管理體系。一系列舉措的推行
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，汨羅煙草高度重視數(shù)字化人才培養(yǎng)，聚力扣好新進青年員工入職成長的第一?？圩?#xff0c;根據(jù)青年員工的所學(xué)專業(yè)與特點，采取因材施教的方式針對性制定人才成長
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的初期生長提供了充足的養(yǎng)分?！睂幎伎h煙草局(分公司)副經(jīng)理陳艷介紹說。為了更好地推行煙稻輪作，促進煙稻融合，寧都縣局(分公司)結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，制定詳細的煙稻輪作
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慧）為代表的6名“紅領(lǐng)金”黨員服務(wù)隊員，以開展客戶資源分析研討，一對一制定、調(diào)整經(jīng)營方案，定期面對面開展經(jīng)營診斷行等多種專項行動，
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，主動傾聽客戶的聲音，制定針對性的改進措施和實施方案，如提升配送效率、加強員工培訓(xùn)、完善服務(wù)流程等，確保每一項改進措施都能夠精準(zhǔn)施策、落地見效。塑膜回收創(chuàng)新
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，節(jié)能降碳已經(jīng)成為全員共識和自覺行動。他們制定下發(fā)節(jié)能減碳行動方案，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確主體責(zé)任，強化數(shù)智賦能、整合優(yōu)化，打造“智能
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完善。優(yōu)化調(diào)整“兩班制”生產(chǎn)的保養(yǎng)模式，制定準(zhǔn)時化供能標(biāo)準(zhǔn)和保養(yǎng)班用能標(biāo)準(zhǔn)，建立卷接包車間非生產(chǎn)時段能源管理機制，最大限度減少非生產(chǎn)時段能源消耗，每天
