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結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn) 落實不適用煙葉處理工作。
按照國家局“五個堅持”和“鞏固、完善、提高”要求，穩(wěn)定規(guī)模，提質(zhì)增效，抓質(zhì)量、促規(guī)范、強服務(wù)、上水平，全面
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，各級各部門要關(guān)心支持重視敬老院建設(shè)工作，切實加大敬老院建設(shè)力度，不斷改善敬老院設(shè)施條件，健全完善敬老院各項管理制度，使敬老院實現(xiàn)服務(wù)優(yōu)質(zhì)化
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，以項目課題的方式，針對弱值指標(biāo)進(jìn)行攻關(guān)改善，較好發(fā)揮了持續(xù)改進(jìn)工作的積極性和主動性。新煙結(jié)合工作實際，對工廠績效考核體系進(jìn)行持續(xù)完善，
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，為煙農(nóng)售煙提供“零距離”服務(wù)。
三是認(rèn)真總結(jié)、充實和完善“同力夯基?同心鑄魂?同向致遠(yuǎn)”三同文化的內(nèi)容和形式，并加以推廣，樹立師宗煙草良好形象。
四是結(jié)合
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的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。居安常思危，有備方無患。我們可以通過建立一個完善的應(yīng)急機(jī)制，從而更有效地處理這類突發(fā)性事件，獲得群眾的認(rèn)可，樹立良好的單位形象
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，從根本上解決職工業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的問題。二要加大教育投入。要爭取市局（公司）的大力支持，投入一定資金完善教育設(shè)施，聘請理論知識豐富
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的運行機(jī)制。工程投資、物資采購、宣傳促銷項目管理制度已由2009年的25項增加到目前的35項，進(jìn)一步完善了流程制度體系。
專項突破 攻堅克難
規(guī)范既是一份責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，
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提升年”活動主題，布置安排開展全員營銷，創(chuàng)新維護(hù)品牌成長方式，深入研究影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，提出對策建議，完善工作措施
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本單位的分類管理辦法、工作流程、考核制度等一系列的相關(guān)配套措施，創(chuàng)新方式，不斷完善分類管理模式，形成全市高效統(tǒng)一的分業(yè)管理模式和市場監(jiān)管體系，
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達(dá)標(biāo)，在細(xì)節(jié)上還需完善。
倪景表示，下階段還將對所有站點進(jìn)行再一輪復(fù)檢，確保在地鐵正式通車前，排除潛在的安全隱患。
