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;直接促進(jìn)了居民消費(fèi)。
（三）市場(chǎng)調(diào)控能力明顯增強(qiáng)。商務(wù)部門(mén)根據(jù)形勢(shì)發(fā)展需要及時(shí)建立健全市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)調(diào)控體系，聯(lián)系監(jiān)測(cè)樣本企業(yè)近3萬(wàn)家，監(jiān)測(cè)范圍
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，加強(qiáng)客戶對(duì)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的依賴感、歸宿感，使客我之間形成情感上的一家人。
（一）聯(lián)誼聯(lián)歡“情”
在過(guò)年過(guò)節(jié)，或其它習(xí)慣的大節(jié)日召開(kāi)
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不同于自然的環(huán)境中周期式的圓圈發(fā)展形式，它是一個(gè)線性的發(fā)展形式，從采集到生產(chǎn)到浪費(fèi)、消費(fèi)。1991年的時(shí)候，美國(guó)一個(gè)非常成功的企業(yè)家寫(xiě)過(guò)一本書(shū)叫《商業(yè)生態(tài)
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在逐步入眼、入耳、入心、如髓的進(jìn)程中，要突出文化的傳承創(chuàng)新，樹(shù)立共同愿景，促進(jìn)職工樹(shù)立正確的人生觀和世界觀，不斷增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、與企為家
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，使得員工愉悅工作，快樂(lè)生活。
客戶經(jīng)理按照“135”工作法進(jìn)行，送貨員晨起暮歸，將卷煙送到千家萬(wàn)戶，稽查員按照法定程序規(guī)范執(zhí)法
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祿禎邊說(shuō)邊抑制不住內(nèi)心的興奮。
眾多“服務(wù)隊(duì)”中，機(jī)耕服務(wù)隊(duì)是第一支。早些年，黃祿禎家耕地基本是靠畜力、人力，工具就是簡(jiǎn)單的犁和鋤頭。按他的速度
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，在豐寧片區(qū)、北市區(qū)分三個(gè)業(yè)態(tài)不論大小分別各選取5家作為樣本，總計(jì)30個(gè)樣本進(jìn)行調(diào)查，降低調(diào)查樣本商圈、業(yè)態(tài)差異及波動(dòng)因素。
2、調(diào)查情況（
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，一定要盡心盡力去滿足；凡是顧客提出的改進(jìn)意見(jiàn)和建議，一定要虛心誠(chéng)懇接受，并認(rèn)真改正。筆者舉個(gè)例子。劉某是一家新開(kāi)超市的老板，
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，也能達(dá)到傳遞商品信息、宣傳企業(yè)產(chǎn)品的目的?！ ∮腥苏f(shuō)煙草廣告是“帶著腳鐐跳舞”，國(guó)情決定了煙草廣告只能打“擦邊球”，企業(yè)家應(yīng)該審視的不是有沒(méi)有禁令，而是
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問(wèn)題是完全可以避免的。一方面，貨源緊缺并不是針對(duì)某一家店鋪，而是所有的店鋪都缺貨；另一方面，消費(fèi)者并不會(huì)因?yàn)槟承┢放频臄鄼n斷貨，而
