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烤煙移栽取得了明顯的工作成效，但還是要高度重視當(dāng)前烤煙生產(chǎn)存在的問題和短板，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，優(yōu)化發(fā)展措施，著力提升烤煙中耕管理水平，
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”的健康理性。在電商沖擊下，小煙酒店的逆襲方式恰是電商的短板，即人情紐帶與場景服務(wù)。如：為老顧客建立“個人煙草檔案”，直播“白酒盲測”進(jìn)行獲客。用
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方陣指標(biāo)自動比對，生成短板預(yù)警清單，采取合并相鄰線路、提升車輛裝載率等措施提升指標(biāo)位次。此外，他們還創(chuàng)新績效考核方式，推行工作量與績效掛鉤機(jī)制
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扎實(shí)的作風(fēng)、最有效的舉措，解決中耕管理工作的短板，為后面的烘烤、收購工作打下基礎(chǔ)。聚焦思想認(rèn)識，切實(shí)樹立抓烤煙就是抓發(fā)展、抓增收、抓財源、抓作風(fēng)的觀念。深刻
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來了一群外地游客，對她制作的文創(chuàng)雪糕很感興趣，并提出了建議。游客的提醒讓楊斯麟意識到了短板，于是她便向客戶經(jīng)理“取經(jīng)”。片區(qū)客戶經(jīng)理得知情況后，
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市場，傳統(tǒng)煙草零售存在巨大空白區(qū)。中煙公司的內(nèi)部調(diào)研顯示，一些農(nóng)村消費(fèi)者因購買不便而轉(zhuǎn)向劣質(zhì)散裝煙絲。郵政的入場本質(zhì)上也是國家專賣體系對渠道短板的戰(zhàn)略修補(bǔ)。“綠色制服”的心理暗示據(jù)
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個體終端：在迭代中堅守主場作為行業(yè)毛細(xì)血管的個體煙酒店，其短板很明顯，即數(shù)字化能力薄弱，依賴傳統(tǒng)銷存系統(tǒng)，在精準(zhǔn)營銷、庫存管理
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的生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)際情況，有效拓寬了專業(yè)視野，助力其補(bǔ)齊產(chǎn)品知識短板，更加系統(tǒng)、全面地掌握產(chǎn)品知識體系。在上海煙機(jī)公司，團(tuán)隊(duì)先后參觀了智能制造中心
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班子頭雁作用、黨支部堡壘作用、黨員示范作用有效發(fā)揮。“今年以來，滕州卷煙廠抓基層打基礎(chǔ)、補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板揚(yáng)優(yōu)勢，讓黨建工作接地氣，讓組織生活有活力
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終端短板，繪就終端客戶獲利、群眾受益的美好畫卷。
