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銀電器店長吳政君在當(dāng)?shù)亟?jīng)營已近十年。由于是大橋鎮(zhèn)營收大戶，在當(dāng)?shù)匾彩怯蓄^有臉的人物，在記者到訪前，一臺(tái)三洋洗衣機(jī)的樣機(jī)剛被村民搬走，“這個(gè)型號(hào)
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引起高質(zhì)量的口碑傳播；二是要找準(zhǔn)“意見領(lǐng)袖”，“意見領(lǐng)袖”就是活躍在人際傳播網(wǎng)絡(luò)中，經(jīng)常為他人提供信息、觀點(diǎn)或建議，并對(duì)他人施加個(gè)人影響的人物
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敬煙，這是最起碼的禮貌?！笨墒堑搅丝箲?zhàn)時(shí)期，這情形稍有改變。在后方，物資艱難，只有特殊人物才能從懷里掏出“幸運(yùn)”、“駱駝”、“三五”、“毛利斯”在
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最起碼的禮貌?！笨墒堑搅丝箲?zhàn)時(shí)期，這情形稍有改變。在后方，物資艱難，只有特殊人物才能從懷里掏出“幸運(yùn)”、“駱駝”、“三五”、“毛利斯”在儕輩面前炫耀一番。饒是
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整頓。要推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。加強(qiáng)思想政治建設(shè)，做好“榜樣中煙”十大人物推選，繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的宣貫落實(shí)；加強(qiáng)宣傳工作，辦好“兩網(wǎng)兩報(bào)
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體系里的權(quán)力中心人物，很多人選擇黯然離去。
據(jù)了解，2006年，家樂福將這一重要使命交給了新中國區(qū)CEO——羅國偉。他級(jí)別很高，兼任家樂福集團(tuán)
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，為煙草行業(yè)的繁榮發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。（三）創(chuàng)新企業(yè)文化特色1.管理者魅力牽引效應(yīng)。企業(yè)管理者無疑是員工心目中備受尊崇的人物。他們的贊揚(yáng)和認(rèn)可，對(duì)于員工來說
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【五四精神】發(fā)表演講，把五四與美國精神聯(lián)系起來，故意絕口不提李大釗和陳獨(dú)秀，而把有美國留學(xué)經(jīng)歷的胡適突出出來，還重點(diǎn)提了一個(gè)人物——同樣留過美的張彭
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的胡適突出出來，還重點(diǎn)提了一個(gè)人物——同樣留過美的張彭春。
因?yàn)榛咎m這個(gè)形象太火了，中國電影的先驅(qū)黎民偉從香港和攝影師扛著鏡頭跑到北京，找到梅蘭芳
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，立一流經(jīng)營、執(zhí)法和服務(wù)的形象；積極開展向行業(yè)先進(jìn)和身邊典型人物的學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用先進(jìn)典型的感召力和影響力，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神、拼搏精神，
