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，保證資金安全；四是提高信息化水平，為管理監(jiān)督工作服務(wù)；五是抓好全面審計(jì)回頭看，迎接國家局檢查；六是切實(shí)抓好前期檢查的整改
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動(dòng)、整體提升”的監(jiān)管格局。三是嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)管責(zé)任制。進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)管職責(zé)和內(nèi)容，充分運(yùn)行信息化手段加強(qiáng)“兩煙”同級監(jiān)管，確保監(jiān)管依法依規(guī)，到位不缺位。四是提升隊(duì)伍
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;特別是未來發(fā)展的銷售增量主要集中在主城，江北配送中心易地技改勢在必行。重慶市（局）公司將按照“高度信息化，適度自動(dòng)化”的基本思路，
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招標(biāo)、競爭性談判、詢價(jià)、單一來源采購等方式的適用范圍進(jìn)行明確界定，充分應(yīng)用監(jiān)管系統(tǒng)信息化管理平臺，不斷提升郴州“陽光煙草”形象。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察日常監(jiān)管，嚴(yán)格按照
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）嚴(yán)格執(zhí)行《甘肅省煙草專賣局（公司）安全管理工作考核獎(jiǎng)懲辦法》及相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行好監(jiān)管職責(zé)?！? 二是深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、企業(yè)文化
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；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，重點(diǎn)抓好成本費(fèi)用控制和資金安全；更加重視科技創(chuàng)新，加快推進(jìn)信息化建設(shè)；加強(qiáng)多元化投資管理，加快發(fā)展多元化經(jīng)營
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；五是進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立全方位、多層次的防范監(jiān)控機(jī)制。
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既定工作流程運(yùn)行。
四是用好一個(gè)平臺。以內(nèi)管綜合監(jiān)管平臺為貼入點(diǎn)，將信息化監(jiān)管手段融入到日常監(jiān)管的各項(xiàng)工作中，做到網(wǎng)上監(jiān)管和實(shí)地核查緊密結(jié)合。
五是抓強(qiáng)一支
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、效率、服務(wù)”角度來思考如何推動(dòng)物流基礎(chǔ)管理全面進(jìn)入深水區(qū)，實(shí)事求是地貫徹行業(yè)物流工作會(huì)議精神，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)物流信息化建設(shè)，開拓創(chuàng)新地推進(jìn)武漢區(qū)域物流建設(shè)
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、信息化能力；專門學(xué)習(xí)國家局、省市局下發(fā)的文件精神、內(nèi)容，明確工作思路，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行到位。
