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多形式、多途徑的有力舉措，不斷強(qiáng)化干部員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育，以此全面提升干部員工隊(duì)伍素質(zhì)。
一是落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。嚴(yán)格落實(shí)全年培訓(xùn)教育計(jì)劃，采取單位、部門(mén)、系統(tǒng)
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。下一步，羅平分公司將對(duì)入網(wǎng)客戶(hù)分期分批進(jìn)行培訓(xùn)，為全面推進(jìn)向“新商盟”轉(zhuǎn)網(wǎng)及全年整體推進(jìn)網(wǎng)上訂貨工作夯實(shí)基礎(chǔ)。
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;激發(fā)品牌培育積極性；積極開(kāi)展目標(biāo)方針管理，根據(jù)銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)實(shí)際，分解目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化考核指標(biāo)，挖掘市場(chǎng)潛力，為全年品牌
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，對(duì)照崗位績(jī)效考核細(xì)則及部門(mén)績(jī)效考核細(xì)則，加以改進(jìn)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，確保圓滿(mǎn)完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
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先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
2010年，宜春市局高度重視打假破網(wǎng)工作，全年共查處各類(lèi)涉煙違法案件2661起，其中5萬(wàn)元以上大要案件16起，破獲國(guó)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)
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”，以《商業(yè)系統(tǒng)全面預(yù)算管理辦法》為工作依據(jù)，要求各歸口管理部門(mén)認(rèn)真分析、研究上半年預(yù)算執(zhí)行情況，全面對(duì)比分析全年預(yù)算進(jìn)度，以確保中期預(yù)算調(diào)整
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，確保全年無(wú)安全責(zé)任事故，力促各項(xiàng)又好又快發(fā)展?！? 一是安全工作制度化。嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，定期進(jìn)行安全管理工作檢查，“堅(jiān)持安全第一，
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基”工作舉措，規(guī)范有序開(kāi)展黨風(fēng)、行風(fēng)和廉政建設(shè)。
抓基礎(chǔ)。重點(diǎn)抓好反腐倡廉工作體系建設(shè)，將反腐倡廉納入全年工作重點(diǎn)謀劃和落實(shí)，通過(guò)簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)
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熱烈的氣氛中進(jìn)行，代表們踴躍發(fā)言，大家普遍認(rèn)為，“十二五”開(kāi)局之年行業(yè)改革發(fā)展取得了成就，下半年的工作部署重點(diǎn)突出，為實(shí)現(xiàn)全年工作
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，煙葉生產(chǎn)規(guī)模保持總體穩(wěn)定。
國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，在基地建設(shè)方面，全年共安排基地單元建設(shè)126個(gè)，全國(guó)基地單元數(shù)量達(dá)到275個(gè)，
