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完善終端功能、開發(fā)終端資源、提升終端形象上下功夫，努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理終端向現(xiàn)代管理終端轉(zhuǎn)變。在積極開展網(wǎng)上訂貨的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步“新商盟”網(wǎng)上訂貨模式的普遍化，提升
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屆三中全會精神熱潮。
一是在“學(xué)”上下功夫。精心組織抓學(xué)習(xí)，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，閱讀和研討相結(jié)合，座談和交流相結(jié)合，有重點(diǎn)、分步驟、多層次
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精神，要求全員立足本職，迅速導(dǎo)入精益思想，在減少投入、提升效率上下功夫；同時(shí)成立精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組，著手制定精益管理實(shí)施方案
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局（分公司）注重在優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)上下功夫，在技術(shù)服務(wù)上作文章，確保煙葉生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效：在生產(chǎn)過程中從嚴(yán)打掉不適用煙葉，不放過
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作風(fēng)不實(shí)、工作效率不高的問題，在抓落實(shí)上下功夫，定下來的事情要雷厲風(fēng)行，部署的工作要一抓到底，要立說立行，自覺遠(yuǎn)離“庸、懶、散、奢
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;能合并的合并開，能開小會的不開大會，能開短會的不開長會，能減少的議程盡量減少。改進(jìn)文風(fēng)關(guān)鍵要在“短、實(shí)、新”上下功夫。短，就是要力求簡短精煉
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，并把責(zé)任放在首位；
二、制度。按國家、行業(yè)要求不斷完善制度，用制度來管理安全工作；
三、落實(shí)。各部門要落實(shí)上下功夫，重視危險(xiǎn)點(diǎn)
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安全預(yù)防措施的落實(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生。局長（經(jīng)理）王福有對檢查過程中存在的突出問題做了表態(tài)發(fā)言，要在加強(qiáng)安全制度建設(shè)和人員安全教育上狠下功夫
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實(shí)效性上下功夫；二是嚴(yán)格按照省局、州局（公司）相關(guān)精神認(rèn)真抓好落實(shí)；三是轉(zhuǎn)變觀念，嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行；四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)
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改善隊(duì)伍，在增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性上下功夫，努力打造一支精益知識過硬、改善能力突出的高素質(zhì)精益人才隊(duì)伍。
二是推行精益方法，開展崗位改善。深入開展QC小組
