為您找到相關(guān)結(jié)果 7953 篇
-
，貴陽(yáng)卷煙廠以提高裝備信息化水平為目標(biāo)，以設(shè)備健康管理為主線，重點(diǎn)抓好設(shè)備預(yù)檢預(yù)修管理，構(gòu)建部件化、周期化、總成化維修保養(yǎng)模式，持續(xù)
-
，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況、改善設(shè)備運(yùn)行、提高生產(chǎn)效率；利用大數(shù)據(jù)分析配件劣化周期，在設(shè)備故障發(fā)生前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)出預(yù)警并指導(dǎo)維修，減少故障
-
，預(yù)計(jì)每年可收入140萬(wàn)元?！痹谔焐酱妩h支部書(shū)記羊?qū)氀劾?#xff0c;油茶基地項(xiàng)目是村子實(shí)現(xiàn)共同富裕的好項(xiàng)目。不過(guò)，紅花油茶雖然畝產(chǎn)高，但是生長(zhǎng)周期較長(zhǎng)、收益較慢
-
，而且如果采用回歸法，則不同時(shí)間周期的定額模型之間將失去邏輯關(guān)系，不符合實(shí)際情況。大家最后采用回歸法來(lái)建立日定額模型，周、月、年的模型則以日定額進(jìn)行累積
-
是農(nóng)民大面積種植的傳統(tǒng)作物。我們通過(guò)對(duì)會(huì)東煙區(qū)主要糧食作物的種植面積、種植時(shí)間、生長(zhǎng)周期、投入成本、作物產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益等基本情況進(jìn)行調(diào)研，分析煙葉與不同糧食作物搭配種植的潛力
-
”，即對(duì)承接的每個(gè)項(xiàng)目或活動(dòng)，都按照產(chǎn)品線設(shè)計(jì)的方式，結(jié)合不同主題，實(shí)行項(xiàng)目與成員的自由組合，開(kāi)展周期性專(zhuān)班化攻關(guān)。從各自為戰(zhàn)到集團(tuán)沖鋒
-
促學(xué)，技能復(fù)合型人才從 近20人上升到260多人。其他先進(jìn)的管理方法也陸續(xù)引入，零配件庫(kù)存管理采用了高低庫(kù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目采購(gòu)引入了全生命周期管理。每一步
-
了84畝煙葉，毛收入40萬(wàn)余元，育苗收入8萬(wàn)多元，這些是他家庭的主要收入。煙葉生產(chǎn)是冕寧縣重要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，其周期短、見(jiàn)效快、經(jīng)濟(jì)效益好
-
，擊破數(shù)據(jù)不同步、診斷不準(zhǔn)確、預(yù)警不及時(shí)的“痛點(diǎn)”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值是關(guān)鍵。卷包集成系統(tǒng)立足現(xiàn)有數(shù)據(jù)，以打造產(chǎn)品全生命周期管理為核心，首創(chuàng)卷包生產(chǎn)
-
門(mén)檢測(cè)人員共同細(xì)致討論研判，成功處理爭(zhēng)議問(wèn)題10余項(xiàng)，助力專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收周期提前3個(gè)月完成。在采購(gòu)領(lǐng)域“破圍治頑”專(zhuān)項(xiàng)治理工作深入推進(jìn)過(guò)程中，為確保規(guī)范與效率的統(tǒng)一
