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新路，引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)不斷深入發(fā)展。通過思維方式和理念的創(chuàng)新，把先天劣質(zhì)轉(zhuǎn)換成先行優(yōu)勢，貴州煙草因地制宜，尊重規(guī)律，用實際行動回答了在自然條件
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化，且其作用不能直觀體現(xiàn)于員工工作成績，重業(yè)務(wù)而輕文化的現(xiàn)象難以避免，導(dǎo)致企業(yè)最后失掉文化的建設(shè)氛圍。
二、企業(yè)文化的瘦身及落地思路
企業(yè)文化建設(shè)要因地制宜
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不足，主要表現(xiàn)在：一是營銷服務(wù)的方式過于單一，沒有呈現(xiàn)因地制宜、因地施策、遍地開花的靈活性和創(chuàng)新性；二是營銷服務(wù)在激發(fā)客戶需求方面缺乏針對性
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；就零售客戶而言，應(yīng)該結(jié)合商圈實際，歷史銷售狀況，因地制宜的訂購、合理有效的推薦，實現(xiàn)利潤、銷量的雙贏。
一、培育現(xiàn)狀
從現(xiàn)有市場
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，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H，因地制宜地制定本公司的煙葉育苗大棚閑季利用方案，并分別制定出臺相應(yīng)的資金管理辦法、責(zé)任追究等相關(guān)規(guī)章制度，使該項工作有章可循
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更加注重做好以下三個方面的工作：
一是要更加注重以人為本、因地制宜。任何事物的改革和發(fā)展，都必須建立在實事求是、求真務(wù)實的工作理念之上。推動行業(yè)各項工作穩(wěn)中求進(jìn)也蓋莫如
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更好的確保國家局黨組的決策部署在行業(yè)上下得到有效落實，必須要立足本單位、本部門的實際，因地制宜，實事求是，緊緊圍繞上級部署出主意，
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出現(xiàn)“水土不服”。在這過程中，煙草行業(yè)要切實用好各種現(xiàn)代企業(yè)管理工具，在做好理論性培訓(xùn)的同時，更要因地制宜，做到活學(xué)活用，避免
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煙草在線專稿
（二）因地制宜，優(yōu)化設(shè)計。月望小海子項目區(qū)土地連片面積大，地形條件復(fù)雜。2012年6、7月份，由縣水務(wù)局
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，要因地制宜，不可以搞一種模式、一刀切。只有零售戶的提高了對零售終端建設(shè)的認(rèn)識，才能真正主動地參與零售終端建設(shè)中來。
四、因地制宜做好品牌培育
品牌培育是
