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，避免“蘿卜快了不洗泥”的工作狀況，而是要因地制宜、因時謀策，選擇符合實際的著力點，走出自己加快發(fā)展的新路，為滄州煙草三年規(guī)劃
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實地拜訪及陳列指導(dǎo)工作。根據(jù)卷煙陳列原則、卷煙陳列方法，結(jié)合示范街零售終端的實際陳列條件，因地制宜做好“核心零售戶”的陳列指導(dǎo)和幫扶工作?？蛻艚?jīng)理要確保每周拜訪一次“核心
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實施階段
1、要做好實地拜訪及陳列指導(dǎo)工作。要根據(jù)卷煙陳列原則、卷煙陳列方法，結(jié)合示范街零售終端的實際陳列條件，因地制宜做好示范街零售客戶的陳列指導(dǎo)和幫扶工作?？蛻艚?jīng)理
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5-7公斤，煙株的生物學(xué)性狀、經(jīng)濟性狀均優(yōu)于其它處理；畝施純氮6公斤時，煙株的綜合性狀表現(xiàn)最優(yōu)，是較適宜的氮素用量，可因地制宜地進(jìn)行
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煙站根據(jù)各個村的不同情況，因地制宜地進(jìn)行分類指導(dǎo)，加強苗床的保暖防凍工作。
按“屬地管轄、包干到點”的辦法，組織煙技員管理好每個育苗點和育苗棚
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;擴大市場份額。抓好7匹狼“通”系列卷煙投放的選點工作，堅持“穩(wěn)定價格、量隨價走”的原則、因地制宜制定控量措施，確保價格穩(wěn)定。
2、加大對7匹狼“通”系列卷煙的宣傳培育
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中的作用。
班組管理是生產(chǎn)制造企業(yè)永恒的話題，也是企業(yè)能否提升內(nèi)部管理水平的關(guān)鍵點，做好這項工作需要因地制宜，研究和制定切實有效的措施來推進(jìn)這項工作。
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;管理好這類員工既是對我們管理的考驗，更是推動企業(yè)發(fā)展的有力抓手。需要我們高度重視，認(rèn)真研究，因地制宜，充分調(diào)動和發(fā)揮好80后員工的重要作用
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，由于高檔煙消費前途是美好的，道路是曲折的，因此社區(qū)零售戶必須做好打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，既在貨源組織上做到因地制宜，科學(xué)合理
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養(yǎng)殖共富示范區(qū)建設(shè)項目基地。吳小俊攝適合即最優(yōu)。浙江省局（公司）堅持“一村一策”，每一個村的產(chǎn)業(yè)選擇都緊扣“因地制宜”，結(jié)合結(jié)對幫扶村不同特色
