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，提高使用效率，完善定額體系，達(dá)到降本增效目的；二是提升后勤管理保障，對(duì)辦公產(chǎn)品、物資采購從嚴(yán)控制，從源頭出發(fā)采取多元化方式詢價(jià)
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、資金信譽(yù)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)品牌優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，積極探索增收節(jié)支，提高非煙運(yùn)營能力，努力實(shí)現(xiàn)卷煙單一物流向多元物流的轉(zhuǎn)變，力爭非煙物流虛擬利潤達(dá)80
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被競爭對(duì)手收購前，帝國煙草更改公司名稱似乎意味著公司很可能實(shí)行多元化的經(jīng)營。
曾經(jīng)，帝國煙草公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍很廣泛，包括釀酒、包裝、冷凍和罐裝食品公司
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，科研院、各專業(yè)公司、在漢直屬多元化企業(yè)副處級(jí)以上黨員干部及支部委員，離退休支部委員，受表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、黨務(wù)工作者，新發(fā)展預(yù)備黨員及轉(zhuǎn)正黨員參加會(huì)議。
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的人物。他的人脈網(wǎng)絡(luò)非常多元，尤其在亞洲，他和眾多雪茄、食品和飲料業(yè)人士建立了非常親密的人際關(guān)系。
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，科研院、投資公司、進(jìn)出口公司及省局（公司）直屬在漢多元化企業(yè)班子成員參加會(huì)議。
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，其中將近1.5萬人位于歐洲。公司提供了有力的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰項(xiàng)目，強(qiáng)大的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，以及全球富有挑戰(zhàn)性的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和多元化的工作環(huán)境。單是2014年，將近
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，使工作環(huán)境真正多元化，這是我們業(yè)務(wù)的一個(gè)關(guān)鍵成功因素?！? 菲莫國際是今年被認(rèn)證為地區(qū)最佳雇主的27家公司之一。
菲莫國際在比利時(shí)、捷克、法國、德國、希臘、意大利、立陶宛
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要繼續(xù)從事的經(jīng)營嗎？你繼續(xù)經(jīng)營還會(huì)繼續(xù)有錢可賺嗎？你需要實(shí)行多元化經(jīng)營，像我們那樣，進(jìn)入到農(nóng)業(yè)的其他一些方面嗎？”
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，提出五項(xiàng)要求深化部署大連煙草社會(huì)管理綜合治理暨“平安煙草”建設(shè)工作。
一要加強(qiáng)矛盾糾紛化解工作。以確保零售客戶、員工利益訴求快速有效解決為目的，以專業(yè)化、多元化調(diào)解為方向
