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;一手將興隆大家庭帶上了快速發(fā)展、多元化布局的快車道。2011年，興隆大家庭更是憑借著獨有的“零售功夫”將業(yè)界關(guān)注的目光鎖定在了這家區(qū)域龍頭企業(yè)上。
點評：能將4.5萬名
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;尤其是看到周邊的一些農(nóng)民都通過種植煙葉走上了致富道路，這讓他們種煙的勁頭更足，信心更強。同時，隨著社會的多元化發(fā)展，一些在外務(wù)工的人員都開始返鄉(xiāng)
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，確保思想教育工作的長期性。
二是抓好宣傳教育，開展多種形式的宣教活動，營造良好的輿論氛圍。在當(dāng)前信息多元化、快速化時代，加強思想教育
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;變?yōu)橹鲃訝幦∨嘤?xùn)，改變填鴨式的培訓(xùn)模式，提高課堂培訓(xùn)效率。
總之，通過多方位、全方面、多元化的職工培訓(xùn)工作，要在干部職工中樹立立足崗位努力
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了銷售工作的模式，終端對于商品信息的了解更加多元化不再只依賴于營銷人員的轉(zhuǎn)述，營銷人員對終端的管理則可以通過建立數(shù)據(jù)庫分析宏觀、微觀市場合理進行營銷指導(dǎo)，以更
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;解決煙農(nóng)后顧之憂
煙葉是一種收獲葉片的經(jīng)濟作物，抗拒干旱、冰雹等自然災(zāi)害的能力較弱，為切實保障煙農(nóng)利益，必須建立資金來源多元化、保障制度規(guī)范化、管理
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、生產(chǎn)制造、基礎(chǔ)管理、多元化管理、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)八個方面上水平；“變”，就是要轉(zhuǎn)變思維方式、行為方式、管理方式和工作方式；“拼”，就是要拼智慧
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與日俱增。煙草專賣的特殊體制、煙草制品有害健康固有的特性以及《國際控?zé)熆蚣芄s》的全面實施，行業(yè)面臨挑戰(zhàn)。二是行政相對人多元化。煙草專賣行政管理對象涵蓋行業(yè)內(nèi)工商企業(yè)、煙農(nóng)、零售戶、不法
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;消費檔次還會逐漸拉開，到時候會呈現(xiàn)更多元化的態(tài)勢。很多高端超市雖然從外表看經(jīng)營得很“紅火”，但實際操作并非一帆風(fēng)順。有的高端超市雖然起步較晚，但有可能會
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，實現(xiàn)營銷手段多元化。卷煙是一種特殊的商品，基層企業(yè)要在不違規(guī)的前提下，不斷實現(xiàn)文化營銷載體的創(chuàng)新，如開展品牌推介活動、品牌發(fā)展歷史陳列展、相關(guān)贈品
