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下，帶上工具直奔植樹點。到達(dá)目的地后，大家個個態(tài)度積極、熱情高漲，興致勃勃地投入到植樹活動中。植樹現(xiàn)場，人頭攢動，有的扶樹苗、有的
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形象；聚焦“精益工廠”三年規(guī)劃目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)精益管理理念及工具運(yùn)用，實現(xiàn)降本增效、管理升級，努力實現(xiàn)“打造品牌及管理雙升級的精益‘1+1
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，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠繼建立固定資產(chǎn)電子檔案和資產(chǎn)卡片后，又為它們配發(fā)了“身份證”。
該廠固定資產(chǎn)分為房屋建筑物、生產(chǎn)設(shè)備、電子設(shè)備、運(yùn)輸工具、輔助設(shè)備及
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，培養(yǎng)忠誠顧客，利用他們的口碑帶來更多的消費(fèi)群體?！? 微營銷。互聯(lián)網(wǎng)時代，手機(jī)、電腦普及，QQ、微信已成為人們?nèi)粘＝涣鳒贤ǖ闹匾?em class="term">工具，
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工作，運(yùn)用新理念、新思路積極推進(jìn)審計先進(jìn)管理工具和審計技術(shù)經(jīng)驗，提升審計時效性，將審計監(jiān)督提高到新高度。
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全面總結(jié)了2015年精益管理工作取得的成績、分析了存在的問題，并從理念導(dǎo)入、系統(tǒng)謀劃、上下結(jié)合、工具運(yùn)用、成效總結(jié)等方面對精益管理工作提出了具體要求。會議強(qiáng)調(diào)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新
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、工具和方法應(yīng)用于金葉制造信息系統(tǒng)各模塊功能研發(fā)的全過程，提供強(qiáng)有力技術(shù)支撐；建立科學(xué)的工作決策機(jī)制和項目管理制度，定期召開工作例會，統(tǒng)一指揮
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、質(zhì)量保證、成本控制、精益管理等方面起到了積極的助推作用。經(jīng)過近6年的不斷探索應(yīng)用和優(yōu)化改進(jìn)，精益7S管理已經(jīng)成為了昭通卷煙廠提升基礎(chǔ)管理水平的有效管理工具之一，形成
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、優(yōu)化工藝參數(shù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、排除設(shè)備故障等方面展開攻關(guān)和創(chuàng)新，能夠緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，著眼于解決生產(chǎn)實際問題。選題理由充分，工具運(yùn)用正確、適宜，
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全省統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)定額管理與對標(biāo)管理、成本管理的有效銜接，持續(xù)降本增效。
三是深入推進(jìn)管理融合。推進(jìn)體系、目標(biāo)、對標(biāo)等管理工具與信息技術(shù)的深度融合
