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;及時(shí)把握職工群眾的訴求，做好解疑釋惑、平衡心理、化解矛盾的工作。要通過開展各種送溫暖幫扶活動(dòng) ，為廣大職工解決實(shí)際困難，進(jìn)一步理順情緒，凝聚人心
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就不適用煙葉處理工作提出了六點(diǎn)意見：一是要統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)到優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的重要性；二是要統(tǒng)籌兼顧，正確處理平衡各方面的關(guān)系；三是要因
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“稍緊平衡”貨源投放、緊俏品牌聯(lián)動(dòng)政策及品牌培育的意義等，提高客戶卷煙政策的理解、認(rèn)知和支持；六是“提”建議要求，根據(jù)市場(chǎng)走訪中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真
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了全縣能在最佳節(jié)令移栽。二是認(rèn)真落實(shí)“一村一案”，加強(qiáng)水源管理，做好用水供需平衡，即能促移栽又能保成活率。三是抓好樣板示范點(diǎn)推動(dòng)整體移栽進(jìn)度加快質(zhì)量提高。同時(shí)
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產(chǎn)技術(shù)員要指導(dǎo)好煙農(nóng)合理用肥、平衡施肥，煙葉種植要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?#xff0c;各片區(qū)煙葉生產(chǎn)都要有看點(diǎn)、特點(diǎn)、亮點(diǎn)。
三是要加大站點(diǎn)建設(shè)力度，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量
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；二是要抓統(tǒng)籌平衡，協(xié)調(diào)當(dāng)前烤煙生產(chǎn)與其它生產(chǎn)工作的爭(zhēng)地、爭(zhēng)人問題；三是要抓緊煙用物資就位，重點(diǎn)推進(jìn)煙用煤拖運(yùn)工作；四是要抓防災(zāi)減災(zāi)
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，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)核算到成本管理轉(zhuǎn)變，深化定額管理，推行對(duì)標(biāo)管理。三是業(yè)務(wù)與管理并行。要解決認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一、不平衡發(fā)展、“兩煙”物流重點(diǎn)業(yè)務(wù)不一致等問題；更加
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，只有建立醫(yī)務(wù)人員的流動(dòng)互助平臺(tái)，使優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源得到平衡分配，才能使更多的人更加方便地享受。說大醫(yī)院近似自由市場(chǎng)一點(diǎn)不過分，看病難，排隊(duì)
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抗災(zāi)救災(zāi)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
副經(jīng)理陳永林就相關(guān)惠農(nóng)政策進(jìn)行了說明，對(duì)災(zāi)后生產(chǎn)自救措施，殘株處理、防洪排澇、揭膜培土、平衡施肥、封頂打杈以及病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治等技術(shù)進(jìn)行了指導(dǎo)。
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效應(yīng)給予了肯定，分析指出了當(dāng)前項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的問題：一是村與村間進(jìn)展不平衡，個(gè)別村組水池開挖尚未結(jié)束，按期完成施工任務(wù)壓力較大；
