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一是堅(jiān)持標(biāo)本兼治,內(nèi)部監(jiān)管要有新成效。按照“落實(shí)工作規(guī)范、優(yōu)化制度流程、加大責(zé)任追究、提高監(jiān)管水平”的工作思路,以內(nèi)管委派制為契機(jī),全面落實(shí)內(nèi)管延伸基層
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,實(shí)現(xiàn)煙葉調(diào)撥全過(guò)程的集中監(jiān)控,將煙葉調(diào)撥業(yè)務(wù)流程的全部記錄單據(jù)從信息系統(tǒng)生成,動(dòng)態(tài)反映煙葉調(diào)撥各環(huán)節(jié)運(yùn)行狀況。借助信息系統(tǒng)延伸對(duì)公司下屬六個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)配業(yè)務(wù)
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;安全屏障就會(huì)不斷加強(qiáng),家人的幸福才能不斷延伸,企業(yè)才能像三春的桃李一樣絢爛紅火。
安全工作只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),在崗一分鐘,就要
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對(duì)零售終端有效聯(lián)系,讓他們成為遵守?zé)煵菹嚓P(guān)法律法規(guī)的前沿,讓消費(fèi)者覺(jué)得零售終端就是煙草公司的延伸,等于給這些零售終端一種專業(yè)化的形象,通過(guò)專業(yè)化
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;確定目標(biāo)群體;二是以拓展品牌寬度,加強(qiáng)貴煙品牌上柜,促進(jìn)貴煙品牌橫向發(fā)展;三是加強(qiáng)卷煙品類深度組合,促進(jìn)貴煙品牌縱向延伸
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,應(yīng)該出現(xiàn)更加合理的制度、更加新穎的服務(wù)方式和更加人性化的管理,既能讓專賣管理人員執(zhí)法有依據(jù),又能有效推進(jìn)公共服務(wù)的延伸和傳統(tǒng)煙草專賣管理工作模式的改進(jìn)
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本期的卷煙貨源信息、詢問(wèn)存款是否到位以及農(nóng)忙時(shí)節(jié)如何做好防調(diào)包、防假幣、防盜竊等,這樣既實(shí)現(xiàn)了與零售客戶的充分交流,又延伸了煙草公司為零售客戶的服務(wù)范圍,
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”、“利國(guó)惠民 至愛(ài)大成”核心價(jià)值理念的延伸和縮影,是煙草人對(duì)社會(huì)的反哺善舉,更是云南復(fù)烤構(gòu)建責(zé)任復(fù)烤、誠(chéng)信復(fù)烤、和諧復(fù)烤,與社會(huì)和諧共發(fā)展的最好詮釋……
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,改變服務(wù)方式和方法實(shí)施農(nóng)忙時(shí)節(jié)的差異化和個(gè)性化服務(wù),打造“同心”服務(wù)品牌。
一、調(diào)整和延長(zhǎng)拜訪時(shí)間,服務(wù)延伸到田頭。針對(duì)農(nóng)忙市場(chǎng)和零售客戶經(jīng)營(yíng)上的特點(diǎn),
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點(diǎn),都在不封頂、較隱蔽的地方,讓同學(xué)和老師在吸煙時(shí)盡可能的不影響他人。
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