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，尊重人民群眾最基本權(quán)利，切不可淡漠生命、麻木不仁，要滿懷對(duì)人民群眾的深厚感情切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，超前部署、強(qiáng)化管理，加大對(duì)
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還不成熟，客戶對(duì)待新事物的態(tài)度往往是比較挑剔的，一旦細(xì)微處出錯(cuò)，容易引起反感情緒；另一方面，相當(dāng)一部分客戶由于文化素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)能力的原因
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充分利用老師傅的既有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使青年人在走上工作崗位時(shí)少走很多彎路。
四是師徒制在增進(jìn)新人與老員工之間感情和交流溝通上起到非常大的作用。
五是“師徒制”的培養(yǎng)模式有效挖掘了內(nèi)部
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;，筆者更深刻的認(rèn)識(shí)到“知音?三萬行”活動(dòng)的意義所在，嚴(yán)格按照市局“知音?三萬行”活動(dòng)實(shí)施方案，合理安排入戶走訪時(shí)間。本著“宣傳政策、掌握情況、解決問題、增進(jìn)感情”這個(gè)
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讓員工的思想、感情、行為、使命與整個(gè)企業(yè)相聯(lián)系的凝聚功能，具有讓員工自覺的參與企業(yè)建設(shè)與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的牽引功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化，還能讓員工脫離被領(lǐng)導(dǎo)者的角色
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。自從2004年7月進(jìn)入煙草參加工作以來，短短的幾年時(shí)間卻讓他與這份維護(hù)國家和消費(fèi)者利益的神圣職業(yè)難舍難分，結(jié)下了深厚的感情?！? 他從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)回來參加工作，
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、掌握情況、解決問題、增進(jìn)感情”為中心任務(wù)。由此可見，“知音.三萬行”活動(dòng)的開展，有利于踐行“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，使這種
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解。能夠?qū)⒕頍熎髽I(yè)制定和出臺(tái)的一些政策與規(guī)定及時(shí)傳遞業(yè)戶中去，使其能夠有效的調(diào)整營銷策略和措施。從而，達(dá)到進(jìn)一步增強(qiáng)感情，加深了解，建立更為牢固
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的、和諧的環(huán)境。提倡上下級(jí)之間全方位、多層次的溝通，使員工暢所欲言，提倡員工之間進(jìn)行溝通，增進(jìn)同事之間的感情，鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，
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貨源的合理配置，滿足市場的真實(shí)需求，提高零售客戶的獲利水平。
參照量價(jià)平衡原則，掌握投放節(jié)奏。首先，以“口碑營銷、視覺營銷、感情營銷”和“酒店
