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共通共享平臺，開發(fā)基于供應(yīng)鏈管理的“互聯(lián)網(wǎng)+物流”移動APP，實現(xiàn)了物流“計劃、運輸、裝卸、倉儲、結(jié)算”一體化聯(lián)動，并成為煙草行業(yè)首家推行物流單證
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，緊扣助力集團高質(zhì)量發(fā)展工作目標，在全面落實“兩項待遇”的基礎(chǔ)上，高度重視并強化離退休政治引領(lǐng)、推行并深化“文化養(yǎng)老”、創(chuàng)新并實踐精準服務(wù)，以
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;2021年煙區(qū)高質(zhì)量發(fā)展工作要優(yōu)布局，做實煙區(qū)規(guī)劃土地流轉(zhuǎn)，提高資源配置效率；重科技，堅持標準化生產(chǎn)，推行綠色生產(chǎn)方式；
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，著力解決上部煙葉營養(yǎng)平衡和成熟度提高兩個問題。繼續(xù)推行專業(yè)化烘烤模式，積極推廣散葉烘烤，優(yōu)化烘烤工藝，提高煙葉烘烤品質(zhì)。穩(wěn)步推進“水肥一體化”技術(shù)
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零售客戶贏利新增長極。
四是推行明碼標價?？h局持續(xù)推進宣傳卷煙明碼標價工作，通過零售客戶誠信互助小組穩(wěn)定片區(qū)卷煙價格，在保障零售客戶合理利益的基礎(chǔ)上，
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招聘。大力推行分級人員異地招聘，合理配置分級人員，現(xiàn)場分級人員不少于40人/萬擔(dān)。注重培訓(xùn)，實行持證上崗。明確崗位職責(zé)，加強崗前培訓(xùn)
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協(xié)力培育為切入點，對郵政網(wǎng)店銷售區(qū)域的形象設(shè)計、柜臺擺放、價格標簽、卷煙陳列等進行現(xiàn)場專業(yè)指導(dǎo)，全面推行應(yīng)用云POS系統(tǒng)，并通過現(xiàn)場培訓(xùn)等手段保證操作及管理水平
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之年最大限度地降低了烘烤損失，著力打牢煙葉烘烤質(zhì)量基礎(chǔ)。
四是在收購管理上念好“嚴”字訣。積極推行“站點一體化”和“專業(yè)化分級，集中運輸”兩種收購模式，
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服務(wù)模式。結(jié)合“11236工作模式”，積極探索推行集專銷協(xié)同、客戶服務(wù)、終端建設(shè)、素質(zhì)培養(yǎng)提升為一體的“2+2+x"營銷工作模式。從而科學(xué)合理采用小組拜訪與單戶拜訪
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;并繼續(xù)推行封閉式二次驗級質(zhì)量把關(guān)責(zé)任制，進一步完善煙葉二次驗級質(zhì)量的有關(guān)程序，同時規(guī)定，凡驗收入庫的煙葉，須經(jīng)中心倉庫二次驗級質(zhì)量總負責(zé)人認可
