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隨身攜帶的操作手冊、筆記本。短短兩年，他幾乎把當(dāng)時車間所有型號的設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能特點(diǎn)都熟悉了，還鉆研設(shè)備的大腦——電氣。1992年元月起，他找來了所有設(shè)備的電氣資料
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“人才強(qiáng)企”思想為主導(dǎo)，以“當(dāng)好主力軍，建功十二五”為主題，以激發(fā)廣大員工勇于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的工作熱情為目的的第四屆職工勞動競賽。競賽除了設(shè)備維修、操作技能競賽
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負(fù)責(zé)的范圍，不管是誰干的活，都要積極主動去干，這樣才能干得好。”王小輝說。 王小輝排除故障的速度、機(jī)智靈敏的反應(yīng)、干練嫻熟的操作，讓我深感敬佩
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或單獨(dú)工作時就容易違章操作。二是生產(chǎn)中的習(xí)慣性違章主要發(fā)生在設(shè)備操作、設(shè)備維修、特種設(shè)備作業(yè)中。雖然作業(yè)本身技術(shù)并不復(fù)雜，也比較單調(diào)，但只要不按規(guī)程就容易發(fā)生
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，操作人員更換備件耗時長、勞動強(qiáng)度大。原因分析經(jīng)綜合分析，造成輪盤連接銷更換時間長的原因有兩個：一是在生產(chǎn)過程中，連接銷在內(nèi)、外輪盤剪切力的作用下發(fā)
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的積極性。聚焦支付流程，確保零售戶能理解、會操作。利用即時通訊工具等發(fā)布移動支付流程，確保宣傳到位。同時，組織銷售服務(wù)人員、銀行工作人員面向零售戶宣講主動支付
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指導(dǎo)，熟悉操作技能。圖為營銷人員現(xiàn)場培訓(xùn)終端客戶操作指導(dǎo)“黃經(jīng)理，零售終端系統(tǒng)用是用上了，可是該怎么修改某種卷煙的價格呢？有的時候卷煙漲價
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。一直以來,烤煙育苗數(shù)據(jù)采集是烤煙育苗管理的一項重要內(nèi)容。以往烤煙育苗管理過程中的烤煙品種、移栽時間、育苗操作等信息往往是由煙站技術(shù)員一項項仔細(xì)記錄到懸掛在苗棚中間的紙質(zhì)記錄本上,由于育苗工作的操作流程多
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人員，按照相關(guān)要求在系統(tǒng)內(nèi)開展線上監(jiān)督巡查工作，實(shí)現(xiàn)對采購規(guī)范監(jiān)督管理工作的再監(jiān)督。優(yōu)化后的系統(tǒng)可操作性明顯提高，減少了人工操作作業(yè)量，降低
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。裁判員一聲令下，比賽正式開始，選手們個個都使出渾身解數(shù)。只見卷煙機(jī)操作工劉峰銘屏氣凝神，眼神堅定，右手一伸，從容地抓起一把煙
