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統(tǒng)籌管理，這就是體系所要求的系統(tǒng)的管理方法。
由此可見(jiàn)，質(zhì)量體系的涵蓋范圍不僅對(duì)外，而且對(duì)內(nèi)；不僅是項(xiàng)重點(diǎn)工作，更是融入到日常
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評(píng)先評(píng)優(yōu)上，注重向一線傾斜。考慮到一線員工日常工作辛苦，人員數(shù)量較大的現(xiàn)狀，在評(píng)先評(píng)優(yōu)措施上，注意向一線員工特別是聘用員工傾斜。如今
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突出，其中1名碩士研究生已經(jīng)走上管理崗位，同時(shí)綜合基本業(yè)務(wù)素質(zhì)、日常工作表現(xiàn)，相繼末位淘汰了3名品牌經(jīng)理。
（三）加強(qiáng)培訓(xùn)。
一是創(chuàng)新
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”指“同走一條線、同進(jìn)一個(gè)點(diǎn)、同挑一副擔(dān)、同把市場(chǎng)建”）具體到日常工作，主要指：
?、?gòu)?qiáng)化零售終端對(duì)煙草行業(yè)的的依賴性，一是要經(jīng)常性的通過(guò)計(jì)算
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ISO9001質(zhì)量管理體系強(qiáng)調(diào)“過(guò)程控制”原理，通過(guò)建立PDCA（策劃—實(shí)施—檢測(cè)—改進(jìn)）機(jī)制，對(duì)日常工作形成“制訂工作計(jì)劃—追蹤工作
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，一以貫之。
（1）把學(xué)習(xí)貫穿于“卷煙上水平”的日常工作之中。把學(xué)習(xí)與“卷煙上水平”工作結(jié)合起來(lái)，做到學(xué)習(xí)、工作兩不誤兩促進(jìn)。要從“干什么、學(xué)什么
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，對(duì)現(xiàn)在存在的問(wèn)題要及時(shí)解決，對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題要有所預(yù)見(jiàn)，把日常工作做得更細(xì)更好，確保送貨工作安全有序地開(kāi)展。許滸局長(zhǎng)最后做了總結(jié)講話，要求
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，滿足了員工日常工作需求，為企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)注入了源源不斷的動(dòng)力。激活數(shù)據(jù)，推動(dòng)人財(cái)物領(lǐng)域系統(tǒng)性重塑有了流程“活水”的支撐，“沉睡”的數(shù)據(jù)資源得以充分激活
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確保分揀和送貨作業(yè)順利開(kāi)展，防止集裝箱損壞影響日常工作，提高干線車的轉(zhuǎn)運(yùn)效率，根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)按照1:2.5的比例給每個(gè)送貨車組配置集裝箱。在此配置下
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等《公約》框架下的日常工作；將第36個(gè)世界無(wú)煙日的主題定為“種植糧食，而非煙草”，號(hào)召締約方在全球范圍內(nèi)以此為主題開(kāi)展宣傳活動(dòng)。立足加強(qiáng)煙草控制，
