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月度考核體系之中，為廠務公開保持規(guī)范運作保駕護航。其次，健全完善職代會制度。在原有職代會制度的基礎(chǔ)上，重新修訂《職工（代表）大會
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地根據(jù)市場零售價格制定月度營銷策略，調(diào)整品牌投放量，切實做到價量聯(lián)動，助推價格規(guī)范穩(wěn)定。
六、強化專賣管理，增強卷煙市場的凈化度。一是要
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考核客戶經(jīng)理的一項重要指標，列入月度考核范圍，聯(lián)系部分工資。二是重點對婚慶部門開展宣傳。新人結(jié)婚信息屬于個人隱私，想掌握婚宴舉辦的時間和地點十分困難。為此
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。結(jié)合服務區(qū)域的功能店客戶的實際狀況，QC小組最終確定用半年的時間對區(qū)域功能店客戶進行達標指導，從2013年6月開始，根據(jù)月度指導工作計劃，每月
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與工資掛鉤，培訓考核成績與月度績效考核掛鉤。
（三）提供更大的發(fā)展平臺，提高員工歸屬感。通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃，保留員工工作積累
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，提升把握市場能力的軟實力。
海淀區(qū)局（公司）運用定量和定性預測方法，由客戶經(jīng)理按全年、半年、季度、月度四個周期，實地采集600戶樣本零售
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，北京都有近4萬戶零售客戶提報訂單，所產(chǎn)生的巨大多樣化需求，對工商企業(yè)高效組織貨源提出了更高要求。
按照新流程要求，北京煙草把工商半年協(xié)議月度
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、月度銜接變?yōu)榘粗苡媱澤踔涟慈沼媱澱{(diào)貨，按要求多次到貨，隨時補貨；改變了協(xié)議調(diào)整方式，實行卷煙增補計劃隨市場實際需求隨時調(diào)整。2013年12月9日
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的問題及時通報給專賣部門，以便專賣部門及時采取措施，提高專賣檢查的準確性和工作效力。三是完善專銷捆綁考核。立足現(xiàn)有專賣考核管理辦法中的“三三四”制的月度考核方式
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，制定出月度、季度、年度創(chuàng)優(yōu)工作督察、協(xié)調(diào)機制，解決在創(chuàng)優(yōu)工作中遇到的困難和不足，提出改進措施，部署下一步的工作，扎實解決存在問題
